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预算部管理机制及考核办法

为合理编制工程造,规范预、结算工作程序，有效控制项目成

本。必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度,实行项目预算主管

为项目预、结算的直接责任人，负责本项目的施工图预算、割算、施

工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作，到事前科学、

合理的成本目标制订;事中有效的成本控制;事后准确的成本状况

分析、息反馈,实现三位一体的系统管理过程。最大限度的降低工

程成本,节约投资,从而实现利润最大化，根据公司现状及经营情况,

特制定本办法。

一、预算人员分工

１、为了提高预算人员工作的积极性,改掉以前吃大锅饭的管理体制，

实行能者多劳多得的原则,并使新的预算人员尽快成长起来，能够早

日独立完成工作，将预算人员根据工作能力分为预算主管、预算员两

种级别。预算主管由公司统一任命，具有独立完成预、决算的编制、

审核能力,可负责项目的预算、割算、成本控制、决算审计等工作。

预算员不能独立完成预、决算工作,但也能独立完成某一单项工程预

算的，也可协助预算主管工作的。预算员在经过几年的工作历练,如

果也能独立完成预、决算工作的也可提拔为预算主管。

2、工作职责

（一）、预算主管：

能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造的管理规定精通

2.1,

本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定,

正确编制和审核预、决算工作。

２.２负责施工项目的全过程成本控制,好工程预算、进度割算、成

本预控、结算工作，及时正确办理和完成预(结）算工作。

2．３经常深入施工现场，了解工程实际情况，对设计变更、现场工

程施工方法、更改材料差、以及施工图预算中的错算、漏算、重算

等问题，能及时好调整方案;为竣工决算好准备。

对项目进行全过程跟踪、指导现场签证单的会签并督促项目部随

2.4,

时好现场签证工作，到遂发生遂签证,不要等到结算时才补签，

杜绝甲方项目负责人及预算人员换人而无人知道签证事由的发生，给

公司造成不必要的损失。

２.5参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议,发现的有关施

工图纸的问题,应及时向技术负责人反映。根据有关文件规定配合解

决预(结）算中的问题。

２.６负责及时收集各种编制工程预决算的资料:包括施工图纸(图纸

收、放)、施工合同、图纸会审记录、涉及经济方面的会议纪要、施

工方案、施工组织设计、设计变更与现场签证、施工技术核定单、材

料批单等，(涉及经济方面的签证、设计变更、材料批单、索赔

清单等必须保存原件),并将资料分类整理、编号,建立台账，台账的

建立应分类（如:2０14年学校改造工程:里面包含所有与甲方结算的

成套资料,比如签证单、联系单、批单、竣工图纸、结算书等，与

工队的结算资料等）建立并装订成册妥善保管。

2.7各分部工程完成后,及时编制各分部工程结算书。

２.8工程竣工结算书外报后,根据合同约定，及时催促甲方或咨询公司

进行工程结算的审计审核工作，在工程结算的审计审核工作,确保审

计工作能保质保量按时完成。在审计过程中,出现不利于我方的问题，

须及时向公司主管领导汇报,以便及时处理、解决。

正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本到心

2.9,

中有数。

．竣工结算完成之后，对典型工程案例应编制工程结算成本和目

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标成本的对比分析，并总结项目目标成本控制的经验和教训，及时完

成工程结算资料的归档。

2.11严格执行保密制度，好各项预算文件的保密工作。

2.12负责或参与投标工程的预算编制工作。

2.13协助部门经理好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

2.１４及时完成部门领导交办的其它工作。

（二）、预算员：

．能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造的管理规定，精

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通本专业理论知识，熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规

定，正确编制和审核预、决算工作。

熟悉施工图纸懂得施工工艺和施工工序协助预算主管好工程

2.2