华为的供应链管理分析之欧阳术创编.pdf

欧阳术创编2021.02.02欧阳美创编2021.02.02

宁波理工学院

时间：2021.02.02创作：欧阳术

《供应链管理》

选修课程期末年夜作业

题目：华为的供应链管理阐发

组员姓名及学号：

姓名学号

黄未313008

朱鹏炜313039

任课老师：葛洪磊

完成时间：.5.25

目录目录

1.供应链及其管理的概念3

2公司布景4

2.1成长历程4

2.2宜家的机构组织5

2.3各管理层之间的关系5

3华为案例阐发5

3.1内部供应链的协同管理5

3.2.外部供应链的协同管理6

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3.3华为公司供应链协同管理的效果7

4.华为国际市场分销状况8

5.华为前阶段在供应链上存在的问题13

6.同类型企业的供应管理14

6.1.中兴通讯介绍14

6.2.中兴全球供应链机遇与挑战研讨15

6.3.供应链全周期管理19

7.华为的ISC供应链管理体系21

7.1华为供应链的调整22

7.2华为供应链变动存在的挑战23

引言

目前，企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应

链之间的竞争，供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众

表示，在世界获得广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管

理成长刚刚起步，可是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实

施供应链协同管理技术，帮忙企业改良了供应链绩效、控制了隐

形的运营用度，使拓展后的供应链风险系数降低到最小，我国企

业在跨国经营中，应结合自身实际，探索出具有中国特色和国际

竞争力的供应链协同管理运行模式。20世纪90年代以后，随着

科学技术的不竭进步和经济的飞速成长，世界各国的国内市场逐

步与国际市场接轨，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术

变动的加速，使得企业所处的外部环境产生了显著的变更。以整

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个世界作为资源配置的年夜舞台，生产资本向全球流动以及由它

所带动的全球贸易和金融活动，就成为现今世界经济的主要特征

之一。围绕新产品的市场竞争也日趋激烈，企业在跨国经营中面

临着新的挑战。跨国经营的企业为了通过国际性运营获得最年夜

收

益，就要利用成长中国家的廉价资源，把合适的国家酿成它的产

品生产线，结果是招致竞争的全球化。如果跨国公司要想继续坚

持竞争优势，就必须通过战略调整，提高在全球规模内整合资源

的能力。供应链协同管理(SupplyChainManagement，SCM)作为

一种新的管理理念与模式日益受到企业的重视。尤其是对跨国公

司来讲，实施有效的跨国供应链管理(GlobalSupplyChain

Management，

GSCM)对赢得这场全球化竞争至关重要。

1.供应链及其管理的概念供应链及其管理的概念

供应链(