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华为的管理原则

华为可以说是一家世界级企业，任正非也是一位世界级企业家。

那么任正非取得这么大的成功，他是如何管理华为的呢？他的管理原

则是什么呢？下面我们来探究一下。

1灵活机动

战略方向是坚定不移的，但是服务于战略方向的战略战术要灵活

机动，所谓生生之谓易，易是指变化，强弱之间，胜败之间，优劣之

间是随时随地随机变化的，所以既要有坚定不移的战略方向，又要有

灵活机动的战略战术，当长则长，当短则短，长短结合，相得益彰。

2乌龟的坚定精神

乌龟精神是指乌龟认定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机不取

巧，不拐大弯弯，跟着客户需求一步一步的坚定爬行，聚焦业务，简

化管理，只有这样才能在战略方向上成为世界领先。

3抓主要矛盾和矛盾的主要方面

这主要是对领导人的要求，领袖一定是要战略方向清晰，善于抓

住主要矛盾和矛盾的主要方面，明确主攻方向，这是领导的主要工作。

工作就要找准方向，谋定而后动，想清楚再干，否则就是鲁莽，浪费

精力和资源，伤害员工。这其实就是战略思维，有所为有所不为，领

导人的为一定是要抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，把握方向，

制定策略，让员工去执行。

能否抓住主要矛盾，关键在于是否有明确的战略目标。真正战争

的时候，就是看谁能抓住主要矛盾，谁能抓住主要矛盾中的主要问题，

然后就攻其一点，注意迂回。这一点我觉得是无论对于领导者还是有

志向的员工都是需要学习的，因为工作处理中也是需要抓住主要矛盾

问题以及主要问题的主要方面，这样就相当于找到了牛鼻子，牵住了

牛鼻子，也就相当于利用杠杆原理控制了这个复杂问题，从而使问题

迎刃而解。作为领导一定要纲举目张，不是自己多干活，累的像孙子，

下面的人没事干，关键是抓住主要矛盾的矛盾的主要方面，做合理的

安排，妥善安排大家的工作，充分发挥集体的作用。也就是说不要什

么事都要管，抓住主要流程，加强对共性化东西的归纳和规范，个性

化的东西可以用行政文件来规范。

4耗散结构：乱中求治治中求乱

公司长期坚持耗散的管理结构，总是在稳定与不稳定，平衡与不

平衡的时候，交替进行变革，打破平衡，从而使公司反熵增，保持活

力。如何乱中求治，怎样在混乱中走向治，就需要利用精细化管理。

精细化管理的目的是为了扩张不陷入混乱，如果一直保持平衡就会养

出一批懒人，导致惰怠，所以华为的人力资源政策就是打破平衡，激

活组织。

5业务为主导会计作监督的平衡原则

坚持以业务为主导会计作监督的宏观管理方法与体系建设。以业

务为主导，就是按照目标需求进行业务的最优化发展，以会计为监督

是指各级干部都负有财经管理的责任，施行项目管理，加强核算与成

本控制，这就是发展与制约相平衡的平衡管理。

6激励与约束的平衡管理

用制度化约束公司发展，华为面临的最大挑战是内部管理问题，

即在组织、流程、IT等方面建设适应市场需求和及时满足客户需求的

管理体系。否则公司扩张就会出现问题，因此一方面激活组织，保持

活力，另一方面始终要保持对组织的约束与控制，不能击垮他。所以

要在激励中约束，在约束中激励，去的激励与约束的平衡，并使这种

平衡在动态中不断地优化。

7精细化管理与扩张精细化管理与扩张

精细化管理的前提是一定要有清晰的进取目标，要抓住问题的主

要矛盾和矛盾的主要方面，进入市场要有策略策划，在撕开城墙口子

时，就是比领导者的正确的决策、有效的策划，以及在关键时刻的坚

强意志，坚定地决心和持久的毅力，以及领导人自我牺牲的精神。

只强调精细化管理，公司会萎缩的，精细化管理的目的是为了扩

张不陷入混乱，而非紧关城门。扩张的精细化管理并不矛盾，要把两

者有效的结合起来。浑水摸鱼，只有强者才能摸到鱼。担任主攻任务

的部门，一定要有清晰的目标方向，以及成功的应对策略。

华为的管理原则

华为可以说是一家世界级企业，任正非也是一位世界级企业家。

那么任正非取得这么大的成功，他是如何管理华为的呢？他的管理原

则是什么呢？下面我们来探究一下。

1灵活机动

战略方向是坚定不移的，但是服务于战略方向的战略战术要灵活

机动，所谓生生之谓易，易是指变化，强弱之间，胜败之间，优劣之

间是随时随地随机变化的，所以既要有坚定不移的战略方向，又要有

灵活机动的战略战术，当长则长，当短则短，长短