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2024年车间主任述职报告

自从____年____月在某某公司制造部担任车间主任以来，至今已有四个月，期间经历了各种挑战，犹如品尝了人生的百味瓶。在上级领导的指导和全体员工的共同努力下，我们成功地提升了设备规模，稳定了员工队伍，并在ISO9000质量体系的推动下，显著提高了产量和质量，公司正稳步走向更大更强的目标。具体体现在以下八个方面：

1.产量方面：自____月份以来，产量从680603pcs跃升至____月份的1503353pcs，OEM产品也相应增加，增长幅度超过一倍，这一显著成绩彰显了在张总、陈工的正确领导下，以及全体晶体制造部员工的辛勤付出。

2.质量方面：

a.各工序的合格率显著提升，直通率从____月份的83.____提高到____月份的84.____，提高了1.____，直通率创下了公司历史上的新高。

b.客户投诉率明显下降，我们持续优化成品出货质量的控制措施。

c.从____月到____月共发生两起重大质量事故，分别是14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字，我们将以此为鉴，加强质量管控。

3.人员管理方面：____月和____月因多方面因素导致新员工流动频繁，但____月和____月老员工的稳定性有所提高。然而，管理上的不足导致个别员工思想波动较大，需要进一步加强员工培训和管理。

4.物耗方面：

a.主要原材料返基和返修晶片的回收利用有所提高，但因技术、设备等因素，合格率仍有待提升，影响了一次性直通率。

b.辅材料如银丝和手指套的控制还需加强，将在____年中实施更严格的管理措施。

5.数据报表方面：我们准确无误、及时地统计了产量日报表、周报表、月报表和个人产量等数据，随着ISO9000质量体系的推进，产品批量卡等数据报表的统计也更加准确，便于车间查找、跟踪和分析影响产量、质量的因素。

6.工艺方面：

a.为了保证产品质量的稳定性，我们在____月底对人工上架操作工艺进行了调整，由两点胶改为三点胶，员工现已熟练按照新工艺操作。

b.面对激烈的市场竞争，我们通过增加或改造设备，如对某些样品增加温特等工艺，以提升产品质量。

7.5S管理：虽然在ISO9000质量体系试行中5S管理有所进步，但仍存在不足，需要建立持续改进的管理方针，不能因追求产量而忽视5S的执行。

8.安全方面：值得庆幸的是，在过去四个月中我们没有发生过一起安全事故。在未来的____年，我们将更加重视安全生产，确保零事故的记录。

总的来说，____年对某某公司制造部来说是取得显著进步的一年，我们期待在____年能够取得更大的突破，拓展更广阔的市场，实现更高质量的发展。

2024年车间主任述职报告（二）

员工的利益与公司的利益紧密结合，方能促使员工从内心深处认识到设备的重要性。在放假前，我亲自带领班组长对门窗进行了细致检查。我们深知，唯有以高度的责任感、使命感以及积极的工作态度投身于工作，方能收获工作的果实。在生产过程中，我们强调员工的团结合作，尤其是在任务繁重之时，采取能者多劳的策略，让经验丰富的员工承担更具挑战性的任务。在完成本车间任务的基础上，我们还积极协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，以确保及时发货，从而提升了公司的信誉。

四、加强班组建设，发挥班组长的关键作用

完美的团队是成功的基石，而非依赖于个人的完美。为了让每位员工在工作中积极进取，我们鼓励员工对比过往经历与当前佳恒公司的差异，从而明确自己的定位，更好地为公司服务。班组长的骨干带头作用至关重要，他们作为直接领导者，是车间与员工之间的重要纽带。为了提升班组长的工作能力，我每月至少召开两次班组长会议，对工作中的问题和情况进行深入分析和讨论，并对突发问题和异常情况采取及时有效的处理措施，同时给予指导和支持。此外，我们要求班组长持续学习，提升自身业务素质，并关心员工的思想状况，定期组织谈心活动，培养员工的主人翁意识，将个人命运与公司荣誉紧密相连，激发员工的工作热情，推动车间工作的顺利开展。

五、严格把控质量，提升产品知名度

随着公司规模的扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量的要求日益严格。作为公司管理人员，我始终对产品质量保持高度重视，积极配合品质管理部的工作，严格把控质量关，确保产品质量持续提升。我们教导员工严格按照工艺要求加工每一件产品，确保无不合格产品流出。

六、下一年度工作计划

在下一年度的工作中，我将在厂领导班子和生产部的领导下，坚持安全生产齐抓共管、集中优势组织生产、精打细算保障成本、细心维护保养设备、稳产优质降低消耗的方针。为确保全年生产经营的顺利完成，我将切实抓好以下工作：

一、车间基础管理工作方面

1.加强团队建设，完善具体制度，以适应时代发展和形势需要。

2.弘扬