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公司工程项目竣工结算管理实施细则

一、工程项目竣工结算前置性管理：

(1)工程项目实施阶段编制工程项目预(结)算基础术资料目录O

(2)结算基础术资料应为原件资料并分类整理编号，由专人保

管，重要的资料应扫描存档。

(3)在项目实施过程中编制完整准确的施工图预算。

二、工程项目竣工结算计划管理：

(1)集团公司在每年1月份编制下达集团公司年度工程项目竣工

结算计划，每季度首月编制下达季度工程项目竣工结算计划。

(2)各公司根据集团公司下达的年度、季度工程项目竣工结算计

划，制定本公司工程项目竣工结算分解计划，明确各项目阶段性目标

的完成时间、公司及项目结算负责人。

(3)项目经理部根据集团及各公司下达的工程项目竣工结算计划

制定具体的结算实施计划，明确软件资料交工、竣工图出图、其他基

础术资料手续完善、材料匹配、单位工程及专业工程结算编制、审

核上报、结算完成时间节点及责任人，授权管理项目经理部具体实施

计划需报各公司备案，直接管理项目经理部具体实施计划需报集团公

司经营管理部备案。

(4)工程项目竣工验收完成后30日内，集团公司与直接管理项目

经理部签订工程项目竣工结算目标责任书;各公司与授权管理项目经

理部签订工程项目竣工结算目标责任书并报集团公司经营管理部备

案。

三、工程项目竣工结算文件上报：

(1)项目经理组织工程、术、材料、财务等管理人员会同预算

人员进行详细的竣工结算策划工作，分析结算创效点及难点，制定结

算策略和方法，确保在按计划时间完成的基础上创造最高的收益。

(2)工程项目竣工结算文件编制完成时间应与工程项目竣工验收

完成时间同步，最迟不超过30天，项目经理部编制的竣工结算文件必

须报上级管理部门进行实质性审核，审核后的竣工结算文件加盖预算

人员执业资格章及集团公司印章后报出。

(3)项目经理部在上报工程项目竣工结算文件前应与发包人(或

总包方)明确竣工结算审核环节及流程并出具书面文件，项目经理部

在向发包人(或总包方)递交工程项目竣工结算文件时，应办理签收回

执手续，同时工程项目竣工结算文件编制底稿及原件要交专人留存。

四、工程项目竣工结算过程管理：

(1)制定重点项目竣工结算节点计划，经各公司经营副经理及总

经理签字盖公司印章后报集团公司经营管理部备案。

(2)重点项目编制竣工结算方案报集团公司经营管理部备案。

(3)每月底前上报重点项目全部问题责任清单，按责任分工解决

争议问题。

(4)各公司应每季度召开一次工程项目竣工结算推进专题会议

(重点结算单位每2个月至少召开一次)，形成会议纪要报集团经营管

理部备案;集团公司不定期召开工程项目竣工结算推进专题会议。

（5）对于发包人（或总包方）及审计单位未按承包合同约定履行竣

工结算工作责任，没有按期完成结算审核，人为拖延结算时间或违背

承包合同约定等情况发生时，项目经理部必须在竣工结算审计期满的

次日或取得事实依据后向发包人（或总包方）发明确主张及诉求的催

告函。

五、工程项目竣工结算工作总结：

项目经理部经营负责人需在工程项目竣工结算完成后1个月内

组织编写工程项目竣工结算工作总结。竣工结算工作总结包含但不限

于以下内容:项目概况、主要实物量指标、主要造价类指标分析、竣

工结算过程中三次经营的成功经验总结、重大争议问题的产生及处理

结果、结算过程中存在的不足及改进措施和建议等。