如何培育国际强势品牌.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

?如何培育国际强势品牌?北京品此牌处战所版标题样式

?

?清华击处编辑母版副标题样式

?二零零三年七月

?;企业只有创造具有市场意义的价值才有可能生存和发展,企业创造的价值可分为物质价值和精神价值;物质价值主要是体力劳动的结果,产品和服务等是其载体,精神价值主要是脑力劳动的结果,名称和标志等是其载体。

品牌是企业创造的具有市场意义的物质价值和精神价值的有机统一体。

现代品牌必须能够受到市场欢迎并得到社会认同;必须同时以物质价值和精神价值为基础培育强势品牌;必须确保物质价值与精神价值之拥有一种内在的、市场认可的逻辑因果关系。;1.培育国际强势品牌的背景:

世界经济已经进入全新的发展阶段

从一般意义上看:

供不应求:卖方市场、资本经济、相对短缺经济时代

供过于求:买方市场、知识经济、相对过剩经济时代

从品牌战略的角度来看:

供不应求:产品消费、产品竞争时代

供过于求:品牌消费、品牌竞争时代;盛势品牌

2.对供过于求的深入分析

供过于求实际上主要是物质价值的供过于求;就精神价值而言,巨大的市场需求还远远没有得到满足,而且也难以得到满足;企业如果能够充分认识到满足消费者精神需求的重要性,同时努力培育具有市场意义的精神价值,必将在激烈的市场竞争中取得理想的竞争优势。;盛势品牌

推论1:只有培育强势品牌,才能满足

已经发生变化的市场需要

在产品消费时代,消费者对精神价值的追求处于压抑状态,在消费方面主要表现为注重物质价值,产品质量和性能是消费行为决策的主要依据;

在品牌消费时代,消费者在没有放弃追求物质价值的同时,更倾向于追求精神价值,品牌形象和定位是消费行为决策的主要依据。;盛势品牌

推论2:只有培育强势品牌,才能有效应对竞争对手的严峻挑战

在产品竞争时代,企业只要满足消费者对物质价值的一般要求即通过提供合格产品就可以生存发展;

在品牌竞争时代,企业必须同时??足消费者对物质价值和精神价值的双重要求;即只有在提供产品的同时为消费者创造精神价值,才能战胜竞争对手进而实现生存和发展;

在经济发展的全新阶段,能够创造物质价值的肢体企业只能取得进入市场的资格标准;而能够同时创造物质价值和精神价值的头脑企业才能同时取得资格标准和获胜标准。;盛势品牌

推论3:只有培育强势品牌,才能顺利实现最大的经济效益

1、精神价值是知识、经验、智慧等要素的结晶,具有再生性;

2、精神价值主要在管理人员的头脑中得以创造,具有扩展性;

3、精神价值的消费过程是某种无形的心理体验,具有重复性;

4.精神价值与相应的物质价值实现有机结合后,具有倍增性。;盛势品牌

二、练好内功

(一)重中之重:

实施科学的品牌战略决策

1、科学的品牌形象测评是实施品牌战略决策的出发点;

2、应该针对尽可能多的对象实施科学的品牌形象测评;

3.如何取得真实的数据是科学实施品牌形象测评、做好品牌战略决策的难点,解决这个问题必须引入心理实验等更加科学、先进的研究技术。;盛势品牌

(二)真诚贯彻人本哲学

真正意义上的人本管理,其重要特征表现为科学的人性假设、对员工的真诚态度以及管理角色的变化等三个方面;

真诚贯彻人本哲学的企业,在人性假设方面,以理性的态度尊重管理者同时追求物质和精神价值的从业动机;承认管理者是善与恶、强与弱等综合要素的对立统一并以此为基础建立内部管理模式;

通过这种模式,企业内部管理团队成员的要求和企业外部的市场需求得以实现最大限度和最为有效地对接、传递和共鸣,进而建立和形成稳定的品牌忠诚关系;

因此,真正意义上的人本管理是企业能够培育强势品牌的;盛势品牌

(三)调整企业组织结构

企业是一个复杂的系统;“结构决定功能”是系统论的基本原理之一;实施强势品牌战略的企业需要选择适宜的管理组织结构和职能模式。

贯彻人本哲学、调整品牌管理的组织结构和职能模式,必然直接引发调整人力资源管理方面的客观要求。;盛势品牌

(四)科学实施品牌定位

1、科学地实施品牌定位是现代品牌战略的明智选择;品牌定位包括界定品牌精神价值和设计品牌形象两个部分。

2、必须科学地识别界定精神价值的主要标准并依据多种标准界定品牌精神价值。

3、品牌形象主要

文档评论(0)

150****1125 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档