2024年财务部工作总结及计划（四篇）.docxVIP

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2024年财务部工作总结及计划

财务数据以严谨的方式呈现。每位财务人员在日常核算工作中都恪尽职守，精心处理每一项业务，竭尽全力为公司节约各项开支。全年共审核原始单据____张，处理会计凭证____张，确保了各类会计报表的准确无误。

企业的规章制度是其刚性管理的体现，任何成功的企业都具备严格的管理规则。长天公司从初创的微小规模发展到如今的规模，规范经济行为已成为企业管理的核心。在过去的一年中，财务部陆续制定了关于财产管理、合同签订、费用控制等多方面的规章制度，为完善公司内部管理制度和构建良好的财务内外环境履行了我们的职责。

财务部门不仅需负责处理公司内部的财务关系，还需妥善管理与外部的财务联系，建立并保持良好的合作关系。本年度，我们妥善处理了与各业务单位的收支款项，同时与银行建立了稳固的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系，完成了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等部门所需资料的申报。

二、资金调度与信贷管理

资金对于企业如同血液对于人体，至关重要。今年，随着工程建设的全面展开，新员工的不断加入，资金需求日益增加。尤其在____月份项目未产生经济效益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。财务部根据工程和公司需求，与总公司共同筹划，合理调度资金，确保了各项工作的顺利进行。同时，我们及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资____亿元，偿还贷款____万元，有效资金运作维护了长天和东方公司的正常运营，进一步巩固了东方公司“aaa资信企业”的声誉。

自项目启动以来，有多家银行向公司提出信贷提议。为保障公司的长远发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以积累企业信誉。____月-____月，我们成功申请了房地产开发贷款____万元，期间收集、整理大量资料，全面了解贷款业务，与银行进行了深入的沟通，接待了多次银行高层的考察，不仅完成了贷款工作，也与银行建立了良好的合作关系，对贷款业务有了全面的认识。

三、全力支持招商工作

招商是今年的关键任务，招商政策的优劣直接影响公司的生存和发展。财务部积极参与招商政策的制定，为设定销售价格、租赁价格提供财务分析和市场调查，全力调动招商的积极性和主动性。得益于公司领导的英明决策和全体员工的不懈努力，招商工作取得了显著成果。截至____月____日，门店销售____个，住房销售____个，成交率____%，成交额____万元，实收房款____万元，尚有未收房款____万元，资金回收率达到了____%;预定门店67套，收取定金____万元，出租自有门店82套，收取定金____万元，出租率____%。在这____个月中，财务部和招商部紧密合作，加班加点，展现了良好的工作风貌，尤其是在____月____日的按揭贷款审批中，创造了银行月度发放贷款的最高纪录。

时光荏苒，今年的工作已成为历史。财务部在资产管理、费用控制、财务规范等方面仍有待加强和完善。我们发现公司的基础管理工作有待提升，日常成本控制不够严谨，对员工工作的要求和执行力度不足，部分员工未能站在公司的立场和利益上工作。这些都是____年财务管理需要重点解决的问题，也是每位长天人需要自我提升、服务企业、提高公司竞争力的必修课。

作为财务人员，我们有责任在公司加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等方面做出更大的努力。我们将不断总结、反思，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位同事共同进步，共同推动公司的发展。

2024年财务部工作总结及计划（二）

（三）确保税款缴纳的及时性与足额性

为确保税务合规，本公司严格遵循税法规定，精准计算营业税款及个人所得税，并确保税款得以及时、足额地缴纳。我们积极拥抱税务部门的创新举措，如使用新型税收申报软件，以此提升申报效率与准确性。同时，我们建立了有效的内部监控机制，以便及时发现并纠正任何可能违反税务法规的行为。我们重视与税务部门的沟通与协作，力求获取其支持与指导，共同维护良好的税收秩序。

（四）绩效考核的严格实施与人性化管理

近年来，公司始终秉持以____为引领，坚持以人为本、以员工为本的发展理念，实现了显著的发展与进步。为进一步优化利益分配机制，激发员工的工作热情与创造力，公司实施了严格的绩效考核制度。该制度将员工的岗位报酬与岗位贡献紧密结合，形成了劳有所得、多劳多得、不劳不得的公平分配格局。

在绩效考核过程中，我们坚持公开、公平、公正的原则，强化考核监督，确保考核过程阳光透明、结果令人信服。我们注重用事实和数据说话，杜绝一切弄虚作假与行业潜规则。同时，我们高度重视考核工作的严肃性与重要性，不断提升企业的执行效率。为充分发挥领导的表率作用，我们强调领导应具备大局意识、团结意识与务实精神。此外，我们还采取多管齐下、多措并举的策略，形成强大的工作合力。通过绩效考核