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道路绿化工程现场平面图及进度计划方案

一、施工现场平面布置图

1、平面管理总原则

根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶

段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实

施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料

生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退调

整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执

行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。由生

产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度

会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调

与调整。

2、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的

具体计划在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力

的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利

用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。

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同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。

3、平面管理计划的实施

根据工程进度实时调整，分阶段发布平面管理实施计

划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。计划

执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后发布计划

调整。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督,

确保平面管理计划的实施。

二、施工现场临时设施布置

A、道路

1、场外道路：场外道路主要利用现有道路等作为场外

道路。

2、场内道路：我公司拟按现场施工总平面图布置的道

路及园路位置，尽量利用原有道路作为施工道路。基层以塘

渣填平压实，上浇150厚C15碎，随捣随抹平，并在道路边

设排水沟（管）。

B、门卫：总场地拟设二个材料出入口与门卫，一个办

公，生活区出入口与门卫，配置24小时值班人员，防止闲

杂人员进入施工现场，以确保生产安全。

C、标牌：办公室设五牌一图等标牌和报刊画廊，使工

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场布置一目了然，并供职工了解社会和施工情况。

D、材料堆场

场内料场均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，并在每

种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态

等。

E、办公、生活设施

生活用房：包括项目部办公室、民工宿舍、食堂等。

根据本工程需要和考察施工现场，确定在本标段的空地

建立一些临时设施并绘制施工现场平面布置图，详见临时设

施一览表和施工现场平面布置图。

三、施工进度计划

施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的

先进性、合理性，将直接影响整个施工的全过程。在施工进

度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总

工期，突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

(1)总进度计划安排

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施工进度计划是根据招标文件要求，结合我单位实力及

经验为依据进行编制。工程竣工验收后即进入养护期。根据

总工期要求，编制详细的施工进度计划。(详见进度计划表)