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道路工程景观绿化施工总进度计划及保证措施--第1页
一、总工期及施工进度计划
（一）工程总工期
根据招标文件，结合本公司的施工实力，确定本工程工期为
180日历天。
（二）施工进度控制安排
1、根据本工程项目的特点结构，结构实际情况，从开工起抓
每个施工阶段和施工环节，在确保工程和安全生产，文明施工的
前提下，对工期突出的一个“抢”、“赶、从组织落实，机械设
备，技工劳动配备等，务必组织严密，配备充足，确保按目标完
成工程任务。
2、在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用电
脑编制总的形象进度计划，报给监理审批，作为检查进度的依据。
3、由项目部的预算，财务人员根据电脑总进度计划，用金额
编制经济曲线计划报给分公司，作为检查工程月、季度
计划的依据。
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、项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所
有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
5、每周由进度控制小组编制周作业计划，在项目副经理主持
下召集进度控制小组成员召开计划会，检查和落实周作业计划。
6、每天在上班后或下班前，由每个施工班组的负责人主持召
开班组碰头会，安排本天或次天的工作。
7、在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工队及时召
集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪
要。如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出
警告，限期改进管理，增加人员，机械，有必要的话对其进行罚
款。在作业班组进场前签订严格的施工合同，使其对保证进度作
出承诺。
二、施工进度网络计划
施工进度网络计划图见附图。
三、确保工期的技术组织措施
（一）组织措施
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、组织一个以项目经理为首的权威性现场施工领导班子，实
行统一领导，统一管理，统一协调。公司实行对项目经理工期奖
罚考核制。
2、制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。
开展各种政治学习、文化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的
积极性。
3、抓好开工的施工准备文件。开工前先遣部分管理人员进场，
做好与筹建处关于场地交接工作。在进场前赢得一部分时间。分
工负责，重点抓好设施及场准备工作。
4、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、砼工
等主要工种的力量，结构施工安排一个加强施工班组，其它工程
均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。
5、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制，
检查督促和对照。
6、各工种班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，
从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。
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1、公司工程部对工程实行不定期检查，组织中间验收和隐蔽
检验每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不
少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保
工程进度不发生窝工现象。
3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工
责任制度对计划完工、提前或延迟实行奖罚制度，促使
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