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质量管理与控制是施工过程的关键

在工程施工阶段，质量管理控制工作贯穿于施工的全过程。施工过程是形成

工程项目实体，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就

必须狠抓施工阶段的质量管理与控制。只有对施工全过程进行严格的质量管理与

控制，采用有效的措施，消除施工中的质量隐患，才能实现工程质量达到预期质

量目标，并有效降低工程成本使项目投资得到有效控制。

一、施工过程中的管理

主要影响工程质量的因素是人、材料、施工工艺、机械工具和环境，只要管

理好它们是保证工程质量的关键。

首先要考虑人因素的控制，参与的管理者和作业者应提高质量意识，树立质

量第一和预防为主的观念，应具备相应的专业知识、操作技能和严谨的工作态度，

悉设计图纸、施工组织设计的编制、施工指导书的技术交底、施工工艺和方

法、原材料选择控制、分部分项工程施工的管理等每一环节均不应忽视。

建立高素质、强有力的项目经理班子。项目经理部选用有丰富施工经验的人

员担任主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。

建立项目质量管理责任制，明确职责分工，落实施工控制责任，使项目班子

成员各司其职，各负其责。

项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责，项目工程师应严格

按规范标准制定各分部分项工程的施工方案，项目工长负责施工方案的贯彻实

施，项目质检员对每道工序都要进行全过程的质量控制。

把质量目标按单位工程→分部工程→分项工程→检验批进行层层分解，把质

量责任落实到每一个工序和人员，从而实现“质量第一，质量为本”的原则。具体

要作到以下几点：①一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分

发挥人的积极性。②二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工

作做到勤看、勤管。③三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责

任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。④四个百分之百：对于各个分项

工程的质量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完

毕百分之百检查，发现问题百分之百纠正。⑤端正思想、严格质量管理、严防违

章蛮干、严密组织计划、奖优罚劣。

建立质量例会制度，对各分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质

量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。

按照国家规范，工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求，组织样板间

和分项样板工程的操作，经甲方、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联合

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检查鉴定后，再进行大面积的施工，做到一次成优。

其次，为保证工程质量的目标实现，本工程强化规范管理，并制定详细的质

量保证计划、成品保护计划和新材料、新工艺质量控制措施。

严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础。国家《建

筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要

求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和

使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回

扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，

要把好采购关。

推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平，施工质量控制，与技术

因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检

测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，

最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用