2023代际团队与管理研究报告.docx

2023

子

开创数字化企业学习新时代

多代际团队与代际管理研究报告

2023

RESEARCHREPORTON

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MANAGEMEN

MANAGEMENT

目录

目录

前言03

01职场环境迎来新变化04

02多代际人群特征分析11

03多代际团队优点与挑战14

1多代际团队的优点15

2多代际团队面临挑战16

04如何管理多代劳动力18

05多代际领导力培养24

1多领导者应具备的核心能力25

2面向95后的管理风格26

前言

1944年任正非、1946年曹德旺、1954年董明珠、1964年马云、1968年李彦宏、1971年马化腾、1983年张一鸣、1991年聂云宸......

今天，这些耳熟能详的企业家依然活跃在社会工作的一线，这一批企业家从1940s跨越了1990s。与之向对应的，今天在一些企业团队中可能出现了现代历史上第一次拥有五代人共事的现象，他们涵盖60后、70后、80后、90后和00后。

以往，我们在谈及代际领导力、代际管理的问题时往往是针对新生代，从对80后的代际管理，到今天的“显学”00后的代际领导力。但是，00后出现并不意味着80后退出了职场，70后也还在，更有一些60后在统领全局运筹帷幄。

实际，在实际的职场环境中，领导力和管理是应用与多代际的人员环境中，所有管理、领导动作和行为，都是建立职级纵横场域与年龄宽度的交织中，并不仅仅是了解新生代群体行为特征，了解什么是二次元、什么是火星语，就能解决代际管理和沟通问题。

职场团队中行为包括上下以及平级之间，叠加年龄维度，代际团队融合与管理就变得复杂了。此外，在职场这个场域中，一些新生代群体行为特征并不准确和适用。在回顾我们对80后、90后的评价，很多时候带有一种偏见。在职场团队的场域，新生代自会遵循职场基本的行为规范。

现在，企业必将面临一个新情况，那就是未来必将迎接多代际团队，如何管理多代际团队将是我们需要思考的新问题。

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01

职场环境迎来新变化

2023

多代际团队与代际管理研究报告

2023

RESEARCHREPORTON

MULTIGENERATIONALTEAMSANDINTERGE