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连锁药店绩效考核方案--第1页
连锁药店绩效考核方案
一、考核目的
客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度，为员
工的职位晋升、绩效工资及奖金的发放提供参考依据。
二、考核对象
公司全体员工
三、考核类型
绩效工资及奖金考核
四、工资结构
员工收入结构：月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资
+交通补助+餐补+奖金五、考核标准
门店考核指标：销售额、经营毛利率、核心销售额、战略
销售额
配送中心、总部营运线部门：考核方案见下文.
总部非营运线部门：公司整体销售指标达成、门店服务满
意度、各部门内部考核结果。一、公司总部奖金（不含总经办）
公司总部奖金依据公司当月销售收入指标完成情况按销售
额（或毛利额）的一定比例计提(完成总销售任务的95%开始
计提)。
连锁药店绩效考核方案--第1页
连锁药店绩效考核方案--第2页
依据工作计划完成率、日常考核、各部门内部考核结果三
项指标考核成绩结合公司总部人员奖励分配系数进行奖金的分
配（如直管部长机构制定了考核，按机构制定考核办法执行）。
公司总部提奖比例
指标达成
到达100%以上
达到98%以上
达到95%以上
未达到95%以上
分派系数：
提奖比例
0.05%
0.045%
0.04%
无奖金
备注
职位
部门经理
部分主管司理
部分员工
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系数
3
1.5
1
备注
总部员工奖金=总部奖金总额/总部系数总和*员工本人分
配系数。
各部门经理奖金
各部门奖金奖金按分配系数计算所得奖金结合绩效考核成
绩来计算。
部分司理奖金=应发奖金*绩效考核得分
部分主管司理奖金=应发奖金*绩效考核得分
二.配送中心考核方案
1、.配送中心奖金根据：根据配送差别率、配送效率两项
指标的达成情形，根据销售额按照肯定的比例计提奖励。
由配送中心经理依据当月绩效考核成绩发放。
指标达成与提成比例关系表：
指标达成
两项完成95%以上
两项完成90%以上
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连锁药店绩效考核方案--第4页
两项完成85%以上
两项完成85%以下
配送差异率=商品盘点差异条目数/(商品销售条目数-返仓
条目数)*100%；
配送效率=（购进条目数+销售条目数-返仓条目）/平均人
数；配送差异率、配送效率指标由营运部经理在月末下达次月
指标
配送中心司理奖金按配送奖金总额的10%计提，根据绩
效考核成绩按比例发放。2、由配送中心的原因，如未按照采
购部计划发货、入库不及时等导致的缺货考核同采购部，在总
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