设计安全保证措施、重点难点分析及合理化建议.pdfVIP

1、设计安全保证措施

（1）保证安全服务的组织机构

成立以项目经理为组长，技术负责人和质量负责人为副组长的安

全生产领导小组，下设安全组，由专职安全员具体负责本项目的全部

安全监察和管理工作。各作业组设置兼职安检员。

项目部每周组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。

作业组每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措

施，加以落实。

（2）完善安全管理基础工作

建立严格的安全生产责任制和管理制度以各职能部门、各级人员

在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，建立一套以安全生产

责任制为主要内容的各项安全管理制度及考核奖惩办法。

建立高效灵敏的安全管理息系统建立畅通无阻的息网，准确

及时地搜集各种安全息。如安全技术措施方案的编制、审批、交底、

落实、确认息；安全隐患预控措施、职工安全教育息、安全检查

息等，并设专人负责予以处理。

开展安全管理活动根据实际情况组建安全管理小组，严格按照四

个阶段（计划、实施、检查、处理）八个步骤（调查分析现状，找出

问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制

定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问

题转入下一个循环）开展活动，并制定出每月每季的活动计划，规定

每次活动的时间、内容、目标等，真正解决施工中的安全问题。

加强安全教育和培训加强全员的安全教育和技术培训考核。内容

包括新员工入场安全教育、外业作业人员安全生产教育和培训、各级

领导和安全管理干部的安全生产培训、安全生产的经常性教育和适时

教育等，使业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要

性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一，预

防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规

章制度，并做到持证上岗。

加强安全检查依据制订的《安全检查制度》、《安全生产检查标准》

和《安全奖惩制度》，采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，

定期和非定期检查相结合，专业和综合检查相结合的方式，有计划、

有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查，及时消除人的不安全

行为和物的不安全状况，确保安全生产。

（3）安全保证技术措施

编制专项安全技术措施针对项目特点、现场环境、作业方法、劳

动组织、使用的设备及各项安全防护设施等，编制有安全技术措施的

实施性施工方案，报公司负责人审批，同意后实施。

进行安全技术交底，根据施工组织设计中安全技术措施，制定全

面、有针对性的安全技术交底。安全技术交底做到与书面资料或有作

业指导书（操作细则）同时进行，且履行签字手续，保存资料。

（4）行车安全保证措施

车辆运输坚持“三个合理安排”、的方法。“三个合理安排”，即

合理安排车辆，合理安排路线，合理安排驾驶人员。

做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设

备。

做好司机的安全教育、管理教育和技术培训工作，落实安全责任

制。

坚持“四项车管制度”。检查制度：坚持日常检查、途中检查、

修理保养质量检查、安全检查制度。保养制度：坚持定程保养、换季

保养和四化保养制度。修旧利废制度。车场日制度。

搞好配件管理，确保正常供应。

（5）数据安全保密管理

项目生产中会涉及到图件、数据等涉密息，因此必须做好数据

安全保密工作。

1）属于国家秘密的成果的生产、制作、收发、传递、使用、复

制、摘抄、保存和销毁，应该符合国家保密管理规定。

2）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安

全措施；对涉密成果的使用、传递、复制、保存等情况实行登记管理

制度。凡使用涉密成果须经主管领导批准，并予登记后，方可提供。

涉密资料使用后应及时归档。登记清册须存档保存，要求帐物相符、

记录清晰。任何个人不得擅自复制、转让或转借涉密资料，不得拷贝、

对外传送涉密资料数据。确需复制的，应报原提供成果的生产行政部

门批准，并向原资料提供部门登记备案。复制的保密资料，按照原密

级等级跟踪管理。

3）在有线、无线通中传递国家秘密的，必须采取保密措施。

不准通过普通邮政传递属于国家秘密的文件、资料和其他物品。

4）工作人员须严格遵守国家保密法律法规的规定，切实做好涉

密成果的保密工作。

5）建立涉密成果保密管理责任制，单位主要负责人承担涉密资

料保密管理领导