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企业风险管控工作方案

背景

风险无处不在，企业作为一个运作系统，也不可避免的存在着风险，在面对风险时，企业需要通过风险管控，来规避和减轻风险对企业的影响，保证企业的可持续发展。因此，建立一套全面、有效的企业风险管控体系，成为每个企业都必须面对的问题。

目的

本方案的目的是，协助企业建立一套完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测、风险应对、风险沟通和风险评估等七个方面，在风险管理的各个阶段，为企业提供有效的支持和帮助。

方案

风险识别

在风险识别阶段，需要企业对内外部环境进行全面的梳理和分析，包括但不限于：

宏观经济和政策环境变化

行业发展趋势和竞争状况

企业内部生产、运营、管理等各个环节的情况

通过对以上环境的分析，识别出潜在的风险。

风险评估

在风险评估阶段，需要企业对风险的程度和可能性进行评估，以确定哪些风险需要优先管控，哪些风险可以暂时忽略。评估的程序分以下几步：

确认风险及其相关的因素

评估风险的影响程度和概率

综合考虑其概率和影响程度，确定风险评级和优先级

风险控制

在风险控制阶段，需要企业根据风险评价结果，采取合适的控制措施，以降低由风险引发的不利影响，确保企业能够持续稳定地运营。控制措施包括但不限于以下几种：

风险避免

风险转移

风险减轻

风险承受

风险监测

在风险监测阶段，企业需要不断地对风险进行跟踪，以及时发现风险变化，为风险控制提供有力的支持。

风险应对

在风险应对阶段，企业需要及时响应风险的变化和影响，并采取有效的措施进行应对，以夺取风险下的机遇。

风险沟通

在风险沟通阶段，企业需要透明地向内外部各方沟通风险信息，以增强风险管控的透明度和可信度，进而获得利益相关者的信任和支持。

风险评估

在风险评估阶段，需要企业对风险的程度和可能性进行评估，以确定哪些风险需要优先管控，哪些风险可以暂时忽略。评估的程序分以下几步：

确认风险及其相关的因素

评估风险的影响程度和概率

综合考虑其概率和影响程度，确定风险评级和优先级

结论

建立一个完善的风险管理体系，将有助于企业规避和减轻风险的影响，提高企业的风险管理水平和竞争力。在风险管理的各个阶段，企业需要根据实际情况有针对性地采取相关措施，并通过不断地迭代和优化，日益完善风险管理体系、为企业的稳步发展提供有力保障。