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设备保养维护工作总结范文(实用22篇)

1、通过员工培训学习，提高整体技能、服务水平；

2、改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标；

3、统一思想，团结一致，调动员工的工作积极性：

4、做好专业培训计划。

总之，在下半年度，我们要抓住日常管理和专业考核这两条，以管理

要效率、以考核出技术，将我们维修站打造成一支人员素质高、态度好、

质量硬的团队。

本人于进入壳体厂维修工段开始实习工作，某某年7月于冶金学院毕

业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。

已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维修、保养、安全都略

知一二的小“师傅”了。

在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规则制度。从不迟到、

早退，认真领取师傅们的教诲，积极学好各种维修技术。现在通过两年多

的学习，遇到小的问题我早已经能够独立判断维修设备了。例如：沈阳六

轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主

轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也能够非常协调的配合

好师傅们解决它。例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，

以及沈阳六轴分配轴配键工作。得到了领导与师傅们的一致好评。

在某某年10月我调到壳体二厂继续从事维修工作，在新的工作平台

上开始了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的维修工作做好，而且接触

到了有关机械员的知识。例如各种设备报表，安全知识，设备备件的备库

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与计划。另外最重要的事开始着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福

六轴还有一台正在消化过程中，相信年底必能消化完。另外由于切镦机的

设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司

将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。还有公司现在即将生产

奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧张。所以现在我正

在积极参与螺杆设备的调试与改造，为将来打好结实的基础。

另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见：

一：众所周知“工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上

去就必须把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问

题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接

控制的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作

工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料。而

安拓整体螺杆机上的

送料机构却是机械方法，操作工调整的时候如果不需要送料的话还要

跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调

整好多次，这样以来就浪费了好多时间，如果不松螺钉直接调的话又很容

易把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时

间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓

设备节省大量调整时间和模具费用了。

二：我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系，由维修部门负责

全厂的设备维护，操作工不会帮维修工的忙，维修工更加不会帮操作工看

床子。这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响

维修效率。因此我们首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管维修；

维修工只管维修，不管操作”的习惯；而是应该引导大家做到：操作工不

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设备保养维护工作总结范文(实用22篇)--第3页

仅要主动打扫设备卫生更加要主动参加设备排故，把设备的点检、保养、

润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状

况。因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如：公司

沈阳六轴设备又多，设备备件又贵（换一次主轴轴承就要几千块钱）。而

沈阳六轴的运转基本上