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钢混叠合梁施工组织方案

第一节施工总体安排

本工程为钢结构专项分包工程(分包单位为盈都桥梁钢

构工程有限公司，分包单位资质附后），其钢混叠合梁钢主

梁施工分为厂内制造和现场安装两个方面，其制造和安装顺

序根据总包的实际进度进行安排。

本工程安全控制由总承包方负责，专业分包单位服从总

承包方的管理。专业分包单位的安全生产责任应包括：专业

分包单位对钢结构施工现场的安全工作负责，认真履行分包

合同规定的安全生产责任；遵守总承包方的有关安全生产制

度，服从总承包方的安全生产管理。

钢结构工程的质量由专业承包方向总包负责，并接受总

包对工程质量的管理。

钢结构施工现场布置主要包含电箱位置和吊机站位两

部分，其平面布置图如下：

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第二节总包对分包单位的质量、安全等的管理

1、施工前管理

（1）分包单位进场准备

①分包单位进场前，必须向总包单位报送施工方案、

进度计划，进度要详尽准备。

②进场的分包单位所有人员，接受总包项目质安部门

管理和安全生产交底。

③分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作

人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须

报验。

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（2）分包开工审批

分包方报送的施工方案、进度计划经总包方、监理、业

主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

2、对分包施工过程管理

（1）对分包单位的技术管理

①方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：

工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的

最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原

则上分包单位工期安排必须满足总包施工进度的安排。

②施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位统

一组织审核，各分包单位参加，由技术部门列出各分包单位

施工过程中应注意的重点。分包单位在施工时，对于非图纸

原因产生的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原

因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、

业主、设计院协调解决；每个分包单位在各工序施工前，需

要总包单位配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提

出，以便协调处理，避免不必要的返工。

③分包工期。各分包单位施工总工期、节点工期，应

在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包

方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保同时施工时的有

序、稳步施工。

④配合协调。现场施工总体布置必须由总承包统一管

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理，在合同中明确各分包单位在不同施工阶段中的使用场

地，各分包单位不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。

（2）对分包单位的质量管理

各分包单位质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管

理。

①材料质量管理。分包单位采购的材料的产地、规格、

技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求

的材料必须退场。

②进场材料的报检程序。分包单位进场的材料、设备，

必须报总包