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月度KPI考核表
工号：姓名：岗位/职级：考核时间：
绩效类别 考核项目 具体指标 指标
权重 评分原则 指标定义/计算公式（R=完成率=实际达成/目标；） 数据
来源方式 数据
来源岗位 数据来源表单 达成目标 实际
达成 自
评分 领导
评分 最终
得分
工作绩效
75% 财务指标 商品销售总金额 50 百分比计分制 R≧100%，则该项得分=权重分值；
60%≦R＜100%，则该项得分=权重分值*R；
60%R，则该项得分=0 系统抓取 财务 《电商销售台账》 45000 元
商品运营 商品描述信息完整性和准确性 5 倒扣分制 商品标题、类目、规格、价格、说明等销售类描述不得缺少，缺少一次扣1分 人工统计 财务 《商品上线排期表》 500 人
售罄、断货、延期到货商品更新及时性 5 单项否决制 售罄、断货或无货空挂任其1项或未事先通知造成订单缺货，该项得0分 钉钉 财务 《商品上线排期表》
店铺运营 店铺定期活动推广 5 倒扣分制 如店铺活动运营中出现延迟、错误、遗漏活动节点，每次扣1分； 钉钉 总经理 工作报告
库存管理订单发货 5 单项否决制 出入库数据错误，质量问题，库存未及时更新，缺货未及时处理，
发货前无质检，存在漏发，错发的，任一出现1次，该项得0分 钉钉 财务 工作报告
库存管理 货品品控、出入库办理，订单发货 5 单项否决制 1、出入库品控不力，数据错误，库存未更新同步，库存接近缺货未及时处理，该项得0分；
2、发货前无质检，商品发货错误，遗漏，物流成本增加的，该项得0分； 系统抓取 财务 《电商销售台账》
工作能力
15% 计划总结能力 工作有计划和目标，善于总结提高 5 倒扣分制 每天、周、月是否有工作有计划目标和总结，缺一次工作报告，
则该项扣1分/次；月内超过3次，该项得0分。 钉钉 总经理 工作报告
领导能力 管理团队，激励团队，
带领团队高效完成工作 5 主观评分 1、获得下属尊敬和肯定；及时给予下属适当的认可，
不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标；3-5分
2、能主动创造团队合作氛围，并激励本部员工，基本得到下属认同；1-2分
3、需要上级协助，不能独立管理部门日常事务0分 钉钉 总经理 工作报告
学习与分享 自我不断学习，能够带教团队
建立人才梯队 5 主观评分 1、有深度专业知识和能力培养下属；能给下属提供培训和发展机会，得4-5分
2、有专业知识和能力培养下属；基本上能给下属提供培训和发展机会，得1-3分
3、培养下属知识和能力不足；不能够给下属提供培训和发展机会0分 钉钉 总经理 工作报告
工作态度
10% 主动性 工作热情高，主动解决问题；
无需上级监督 5 主管评分 1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理，4-5分；2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工作，1-23分
3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果,该项0分 钉钉 总经理 工作报告
纪律性 严格遵守公司规章制度，考勤情况良好 5 主观评分 1.不合格=0分；2.基本合格=
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