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试评价战略管理理论各学派的优缺点

战略无处不在，无时不在。大可用于国家，小可用于个人。系统的战略思想

可以追溯到2500多年前的《孙子兵法》，现代企业战略管理思想出现在20世纪

60年代的美国。目前战略管理理论已在企业实践中得到广泛的应用。

《孙子兵法》开篇说：“兵者，国之大事也”。外国人翻译成“战略是国家

大事”。而战略的概念在用于企业后，便成为指导企业根据经营环境和自身实力

确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针、政策和方法。由此我们可

以看出，企业进行一个好的战略管理，不仅是企业自身健康成长的需要。战略管

理理论的产生是企业经营环境变化的结果，并且随着环境的变化，战略管理理论

不断发展和演变。

战略思想10大流派是战略管理上十分著名的思想。由明茨伯格、阿尔斯塔兰

德和兰佩尔等梳理，仁者见仁智者见智，有设计学派、计划学派、定位学派、企

业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派及结构学派等

十大流派。但是只有把这几个学派整体来看，才是完全的理解战略管理。现在我

们来分析一下10大学派的优缺点。

一、设计学派

起源于20世纪60年代，战略管理是有控制、有意识的思想过程。

设计学派是一个精确定义的过程。主张的是战略形成应当深思熟虑，严谨缜

密，同时战略应该简明清晰，易于理解和执行。

代表人物：安得鲁斯(哈佛商学院教授)1971年《公司战略概论》

主要观点：战略规划是有一个有意识控制的思想过程，战略的规划和控制由

企业的高层管理者负责。企业战略管理应当清晰，简明，易于理解和贯彻上佳的

战略应具有创造性和灵活性，有充足的弹性以适应环境的变化。

主要贡献：SWOT分析模型(Strengths,Weaknesses,Opportunities,

Threats)。

设计学派的优点：将战略当成概念化(conception)的过程,强有力的CEO在

该学派论点中占据了非常重要的作用,因而,设计学派在可操作性强,或稳定性强

(不确定性小)的条件下比较适用。

设计学派的缺点：第一，优势与弱点的评估。设计学派将战略制订者(CEO)与

执行者(Doers)分裂开来。第二，战略与组织结构.战略是先导于组织结构的。第

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三，战略的直截了当。非常明确的战略也证明会降低组织的灵活性。第四，战略

制订与实施分离。“制定—实施”是设计学派的核心。战略制订与实施在该学派

中被分配给两种不同的人去完成,就像将军作出决策,士兵去冲锋一样。这其中最

大的弱点是信息的不完全或失真。

二、计划学派

起源于20世纪60年代，战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的过程。

计划学派是一个正式规范的过程。在设计学派的基础上，发展了以决策科学

为代表的数量分析法，提出了很多制定战略的数学模型和定量分析方法，相比设

计学派的定性分析，计划学派克服了相关的缺点。

代表人物：安索夫1965年《公司战略》

主要观点：战略制定是有一个有意识控制规范化过程。战略的制定应当详细、

具体、通过目标、项目、预算的层层分解保证战略实施过程的顺利完成。

主要贡献：在研究多角化的经营企业的基础上提出了企业战略分为总体战

略和竞争战略两大类；战略由四个要素构成的，包括产品与市场范围、增长向量、

协同效应、和竞争优势。

计划学派的优