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财务管理制度

财务管理制度(15篇)

随着社会不断地进步，很多地方都会使用到制度，制度是指要求

大家共同遵守的办事规程或行动准则。大家知道制度的格式吗？下面

是小编精心整理的财务管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

财务管理制度1

(一)机关经费由办公室统一管理。经费开支要坚持节约、高效的

原则。一次性开支数额较小的，办公室主任批准，由分管同志承办。

一次性开支数额较大的，需由常委会主要领导批准。所有开支，均实

行先审批后承办，未经批准不予报销。

(二)办公用品的使用。一切办公用品，均由办公室统一购买和管

理，各委室需要时到办公室领取。非易耗公用物品由办公室登记造册，

各委室妥善保管，严防丢失。

(三)会议经费开支。办公室编报预算，报有关领导审核，经批准

后组织实施。

(四)招待费开支。接待工作由办公室指定专人统一安排。本市来

人联系工作，一般不安排食宿。上级或外地来人，严格按市委、市府

制定的接待标准执行。外地有关单位参观来访，一般只招待一餐，其

他食宿等费用自理。招待费的使用情况定期向常委会主要领导汇报。

(五)所有经费的开支实行每周签字制度。承办人要及时向办公室

负责同志说明开支来由，由办公室主任签字后报销。原则上无正当理

由超过一周的发票不予报销。

(六)坚持日清月结。办公室财会人员要认真负责，所有票据要有

经办人签字，有关负责同志审核签字，办公室主任签字方能报销。每

月报告一次财务收支情况，以便合理安排支出，提高服务质量。

财务管理制度2

一、医院财务管理中存在的问题

（一）内部控制制度不完善

医院的内部控制制度十分重要，很多医院的内部控制制度都是不

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完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一点，重大财务事项的审批和集

体商议（决策）制度没有得到很好地建立，随意地进行投资决策；第

二点，没有人管理项目实施后的效果，更没有建立相关的追究责任的

制度；第三点，设备、药材、材料付款审核审批制度不够完善，容易

出现纰漏；第四点；医院的各项财产也没有得到有效的管理，药品、

试剂、耗材的采购不规范、使用混乱，造成财务的亏空；第五点，医

疗程序不够规范严格，耗费了医院过多的人力物力。

（二）成本核算不全面

医院引入成本核算制度，是深化医院财务管理改革的关键。医院

也是市场活动中的一部分，不仅要参与医疗服务市场的竞争，而且要

降低成本，获得更多的社会和经济效益。目前，在成本核算上，多数

医院成本核算制度不够全面，比较单一化，现代化网络的应用不够成

熟，成本考核指标不够明确。

（三）没有行之有效的财务监管措施

内审机构是医院的财务监管部门，内审机构的职能有审计财务账

目的合法性、合规性，参与单位的投资和筹资活动，决策重大项目、

签订经济合同，建立和评价内部分配制度，审计项目实施的效果，制

定和监督内部控制制度等。内审机构的作用可谓是至关重要的，可是

有些医院却没有设立内审机构，有些医院虽然有内审机构，但内审制

度不健全。没有内审机构的医院，往往不能很好的进行医院财务的监

管，从而造成财务上有很多不明确的财务亏空，账目混乱不清。有些

医院的财务管理，有章不循、有法不依、不明责任等问题，都是由于

内审机构监管不力造成的。

（四）财务体制与岗位设置不合理