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装修年度工作计划

装修年度工作计划1

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司“经营年”的战

略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质

的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围，装饰公

司月工作计划。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据

和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、

二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每

季度对区域经理进行绩效考评，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，

化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司“经营年”的战

略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质

的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据

和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、

二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每

季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，

激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，进一步完善公司

市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基矗与此同时，公

司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。

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《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支

机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，

提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工

程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予

专业的建议和相应的服务。

，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646

万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及

广大项目经理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前线地铁商尝__沃尔玛购物

广尝__SM广场等商城装饰装修工程；奥运帆船中心、__白海豚大酒店、____国

际酒店等高标准宾馆装修工程；通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装

修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开

了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点，调整组织架构，改革薪酬体

系，全面推行绩效考核制度。

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任

要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，

并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为A、B、C

级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比

预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制

了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。

《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；