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质量管理体系与保障措施

（一）质量承诺管理体系

确保工程质量标准为合格，应严格执行《质量管理体系》GB

／T19001质量管理体系的需求，建立完善的工程经理部质量保障

体系，实行工程经理负责制，实施全过程质量监督。各分项工程

质量满足设计、合同需求，达到国家、地方的有关规定及验收标

准，确保工程一次验收合格率100％。

针对质量目标，公司将委派高素质的工程管理人员组成工程

工程管理班子。工程经理部在公司的服务和控制下，充分发挥企

业的整体优势和专业化施工的特长，全面推行科学化、标准化、

制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的

服务以及严谨的工作作风，精心组织精心施工，履行对业主的承

诺，实现上述质量目标。

建立健全工程质量保障体系。严格按GB/19001质量管理体系

的需求，由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的工程部质

量保障体系，实行工程经理负责制，实施全过程质量管理。

制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保障体系，

从保障质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，

在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质

量创优规划及目标的实现。

为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质

量员。在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工

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过程中负责施工质量和管理、检测、监督。在质量问题上拥有

“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，

有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。

我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保障体系。

（二）质量保障措施

推行全面质量管理活动。明确相关人员的职责，开展质量竞

赛，制定奖优罚劣措施。

建立健全质量管理的各种相关制度。

坚持图纸会审、设计交底、施工组织设计交底、分项工程技

术交底和安全交底制度。了解设计意图，及时发现问题并制定对

策。每个工种和每道工序施工前都要进行技术交底。使其明确工

序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安

全、节约措施。

坚持施工过程中的“三检制度”。工序控制是最基本、最重

要的质量控制过程。“三检制度”就是指在每道工序坚持自检、

互检、交接检测制度。隐蔽工程应由工长、质检员等参加检测，

并做出明确结论和详细的文字记录。重要的工序和隐蔽工程工程

技术负责人还应参加检测。

材料进场检验制度。进场的材料必须按照规范和有关规定进

行严格验收和检验，对材料的合格证和试验报告进行核查，对重

要材料要进行抽样复检。

坚持质量事故报告及调查制度。对施工过程中出现的质量隐

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患、安全隐患和质量问题，施工人员一定要及时上报主管部门。

组织事故调查及研究解决办法，及时排除隐患。

编制有针对性的施工组织设计。坚持以技术管理来保障施工

质量的原则。

定期进行质量检测活动，召开质量分析和鉴定会议。

加强人员培训工作，以提高质量管理人员和施工操作人员的

质量意识和工作质量，从而保障工程质量。

加强影响质量风险因素的管理及防范对策。

加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规