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造价咨询风险管理制度范文--第1页

造价咨询风险管理制度范文

造价咨询风险管理制度范文

第一章背景与目的

一、背景

为了提高造价咨询工作的质量和效益,合理分担风险,保障双

方合法权益,根据国家有关法律法规和行业规范,制定本造价

咨询风险管理制度。

二、目的

本制度的目的是规范造价咨询服务的风险管理工作,明确风险

管理的职责和流程,提供相应的防范措施和处理方法,提高项

目的管理水平和性价比,确保咨询服务的顺利实施。

第二章风险管理的范围和内容

一、风险管理的范围

风险管理的范围包括但不限于以下几个方面:

1.合同风险:包括合同纠纷、违约责任等问题;

2.技术风险:包括设计、施工、材料等技术问题所引发的风险;

3.成本风险:包括施工过程中成本的增加、超支等问题;

4.安全风险:包括施工过程中的安全事故、人员伤亡等问题;

5.资金风险:包括财务问题、支付问题等。

二、风险管理的内容

风险管理的内容包括但不限于以下几个方面:

造价咨询风险管理制度范文--第1页

造价咨询风险管理制度范文--第2页

1.风险评估:对项目风险进行详细评估,确定风险的性质、程

度和可能影响的范围;

2.风险防范:制定相应的防范措施和管理方案,减少和避免风

险的发生;

3.风险控制:及时发现和解决已发生的风险,控制风险的影响

范围和程度;

4.风险应急:处理突发风险事件,减少损失和影响;

5.风险监测:定期对项目的风险进行监测和评估,及时发现和

解决潜在风险。

第三章风险管理的组织实施机制

一、风险管理的职责

1.造价咨询机构:负责制定风险管理方案、风险评估和风险控

制工作,组织实施风险管理措施;

2.项目发起方:负责提供项目信息和风险信息,配合风险管理

工作的实施;

3.监理机构:负责监督和检查风险管理工作的实施情况,提供

咨询和指导;

4.审计机构:负责对风险管理工作进行审计和评估,提供建议

和改进意见;

5.受益方:负责配合风险管理工作的实施,及时报告风险和问

题。

二、风险管理的流程

1.风险评估:由造价咨询机构负责对项目进行风险评估,根据

评估结果制定风险管理方案;

造价咨询风险管理制度范文--第2页

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2.风险防范:根据风险管理方案,由造价咨询机构制定相应的

防范措施和管理方案,提前应对潜在风险;

3.风险控制:项目实施中,造价咨询机构负责对风险进行监测

和控制,及时发现和解决已发生的风险;

4.风险应急:在突发风险事件发生时,各方共同合作,及时处

理和应对,减少损失和影响;

5.风险评估和改进:项目结束后,由审计机构负责对风险管理

工作进行审计和评估,并提出改进意见和建议。

第四章风险管理的防范措施

一、合同风险的防范

1.明确合同责任和义务:合同中应明确双方的权利和义务,防

范合同纠纷的发生;

2.健全合同管理制度:制定完善的合同管理制度,规范合同的

签订、履约和结算程序;

3.辅助文件的保全:咨询机构应妥善保管与合同有关的文件和

资料,以备纠纷时使用。

二、技术风险的防范

1.确认技术要求:在项目开始前,明确项目的技术要求和标准,

提前预防技术风险;

2.做好技术交底工作:确保各方对技术要求的理解和落实,减

少因技术问题引发的纠纷;

3.定期技术交流会议:在项目实施中,定期召

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