造价咨询进度控制措施.pdfVIP

造价咨询进度控制措施--第1页

造价咨询进度控制措施

一、进度管理体系

1、进度响应，公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，

并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即

组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际

情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间

从我公司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提

前完成预算及工程量清单(标底)的编制。

2、满足进度的承诺，如果因特殊情况需要对上述完成时间进一

步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业

主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。

3、针对委托项目特征，建立起一支由实践经验丰富、专业技能

过硬的造价人员组成的项目部。在确保工程项目参与各方权利与义务

的前提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利

实施。

4、制定咨询服务工作进度计划，按造价咨询合同的要求制定工

作进度计划，进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求，各类工

程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调，各类咨询成果文

件的编制与审核应有合理的工作周期。工作进度计划到每周，加强员

工的时间紧迫感。

5、与委托人及时有效地沟通，明确对方要求，及时完整收集资

料。

造价咨询进度控制措施--第1页

造价咨询进度控制措施--第2页

6、推进咨询技术经济资料的标准化工作，针对各种咨询服务工

作，明晰工作流程、内容及规范要求，不遗漏，不走弯路。

二、进度管理措施

1、准备阶段保障措施

(1)根据项目特征，确定前期工作时间。派人进行咨询工作开展

前调查，收集资料，了解项目基本情况，组织相关人员学习掌握有关

政策、法规、制度和工作范围。

(2)进一步修改和完善工作计划，经委托方批准后实施。

(3)配置相应的各专业造价工程师，并按委托方的要求，进行合

理工作安排。

(4)根据项目特点及委托人要求，如需现场设置办公室，配置能

满足造价咨询工作需要的办公、交通和通讯工具。

(5)根据合同明确的工作范围，开列由委托方提供的资料清单。

检查资料的完整性、充分性和有效性。咨询业务操作人员在项目组负

责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。

(6)加强工程造价信息管理，收集并处理工程造价信息，主要包

括，广泛收集各种建筑材料、装修材料、安装材料、人工工资、施工

机械等的最新市场价格作为原始数据进行存储。

(7)将原始价格信息加工整理成各种工程造价指数，作为一种分

析方法和手段，以指导制定节约投资的措施。

(8)利用已完成或在建的类似工程的各种造价信息，为拟建工程

投资控制提供有价值的经验。

造价咨询进度控制措施--第2页

造价咨询进度控制措施--第3页

2、实施阶段保障措施

(1)招标文件、招标答疑、施工图纸等项技术经济资料的收集，

根据合同的约定期限，及时沟通，收集完整相关资料，以顺利完成造

价咨询编制或审核工作。

(2)为保证对施工单位所报结算的审核进度，对工程发生的设计

变更、工程洽商、技术核定单、现场签证和另行委托项目等引起的造

价调整额，可根据情况及时完成审核与核对工作，与施工单位签署《造

价审定签署表》，结算申报时相应部分的造价不再调整，以加快结算

准备与审核的速度。

(3)在各项