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我司构建有完善的造价咨询三级审核制度，通过Is09001质量体系认证加以

固化，并在每年质量认证年审时进行不断改善，有一套完善的系统的质量保证体

系和控制方法，能够确保工程造价咨询质量长期稳定，从无稍大失误。实践证明，

我司未出过一项稍大的咨询质量问题，从而赢得了社会上的广泛赞誉和认同。目

前，地区乃至省内的大型业主及大型项目均首选我司作为服务供应商。

关于质量保证的管理控制上，主要梗概如下：

：

1.1、执业人员要有良好的道德品质、较强的事业心和责任心，熟悉、掌握

法律、法规、定额等相关知识，具有较高的工作技能；

1.2、明确工程造价咨询任务，依据有关技术经济标准、规范等法规文件，

并按咨询合同要求及约定条件，开展工程造价咨询工作；

1.3、咨询项目负责人应组织有关人员到现场调查、采集有关资料，按合同

要求的内容和约定条件编制咨询文件；

1.4、建立严格的三级咨询审核程序(项目负责人、造价部经理、总工程师)

复核制度，对每项业务严格全过程的质量监督。

1.5、加强继续再教育，造价工程师每年参加省、市组织的相关培训，部门

作业人员由总工负责组织相关业务和法规知识的培训学习，以提高员工的执业技

能，保证执业质量和效率。

1.6、科学、合理的人员分工。在选派项目负责人和选派作业人员时既要合

理分工，又要考虑胜任能力

1.7、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施咨询中发现有疑难问题

时，又找不到处理问题的依据，要逐级请示。

1.8、工程造价咨询成果必须按照质量管理程序进行质量检查、审核和审批，

格后方可提供给委托方使用。

1.9、工程造价咨询报告完成后，将全部咨询资料，装订成册，交由综合部

归档保存。

2.1、咨询项目技术总负责人

咨询项目设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人

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员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。

审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；

协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系

负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质

量负责。

2.2、咨询业务专业人员

参预咨询业务的专业人员可分为项目负责人(造价工程师担任)、专业造价工

程师、造价人员三个层次(对于较为简单的咨询业务，操作人员配置可适当从简)，

各自的职责如下：

2.2.1项目负责人

负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；

根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行或者调整或者修改，并负责统咨

询业务的技术条件，统一技术经济分析原则

动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各

专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；

综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件

2.2.2专业造价工程师

负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调造价人员的工作；

审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重

要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；

重要审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准

是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技