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装饰设计公司经营管理制度

一、总则

1.为了规范公司的经营管理行为，提高工作效率和服务质量，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本经营管理制度。

2.本制度适用于公司全体员工，公司各部门及员工应严格遵守本制度的各项规定。

二、公司组织架构及岗位职责

1.组织架构

公司设立总经理、副总经理、设计部、工程部、市场部、财务部、行政人事部等部门。

2.岗位职责

（1）总经理

①负责公司的全面经营管理工作，制定公司的发展战略和经营目标。

②组织制定公司的各项规章制度和管理流程，确保公司的规范化运作。

③领导公司各部门开展工作，协调各部门之间的关系，确保公司各项工作的顺利进行。

④负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的资金安全和合理使用。

⑤负责公司的人力资源管理，招聘、培训、考核和激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。

（2）副总经理

①协助总经理制定公司的发展战略和经营目标，组织实施公司的各项经营管理工作。

②负责公司的市场拓展和业务推广工作，提高公司的市场占有率和品牌知名度。

③负责公司的工程管理工作，确保工程质量和工程进度，提高客户满意度。

④负责公司的成本控制和风险管理工作，降低公司的经营成本和经营风险。

（3）设计部

①负责公司的设计工作，包括室内设计、软装设计、景观设计等。

②与客户沟通，了解客户的需求和要求，为客户提供专业的设计方案。

③负责设计方案的深化和细化工作，确保设计方案的可行性和可操作性。

④负责设计方案的预算编制工作，为客户提供合理的预算方案。

（4）工程部

①负责公司的工程施工管理工作，包括施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等。

②与设计部配合，确保工程施工符合设计要求。

③负责工程材料的采购和管理工作，确保工程材料的质量和供应。

④负责工程的竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求。

（5）市场部

①负责公司的市场调研和分析工作，了解市场动态和客户需求，为公司的发展战略和经营决策提供依据。

②负责公司的品牌推广和业务拓展工作，提高公司的市场占有率和品牌知名度。

③负责公司的客户关系管理工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

（6）财务部

①负责公司的财务管理工作，包括财务预算、财务核算、财务分析、资金管理等。

②制定公司的财务管理制度和财务流程，确保公司的财务管理工作规范化、制度化。

③负责公司的税务申报和纳税工作，确保公司的税务合规。

（7）行政人事部

①负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议管理、办公用品管理、车辆管理等。

②负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬福利管理等。

③负责公司的企业文化建设工作，提高员工的凝聚力和向心力。

三、设计管理

1.设计流程

（1）客户咨询：市场部接待客户咨询，了解客户需求和要求，为客户提供初步的设计建议和方案。

（2）现场勘查：设计部安排设计师进行现场勘查，了解房屋结构、尺寸、采光、通风等情况，为设计方案提供依据。

（3）方案设计：设计师根据客户需求和现场勘查情况，进行方案设计，包括平面布局、效果图、预算方案等。

（4）方案沟通：设计师与客户进行方案沟通，听取客户的意见和建议，对设计方案进行修改和完善。

（5）方案确认：客户对设计方案进行确认，签订设计合同。

（6）深化设计：设计师根据客户确认的设计方案，进行深化设计，包括施工图、材料清单、施工工艺等。

（7）设计交底：设计师与工程部进行设计交底，确保工程施工符合设计要求。

2.设计质量控制

（1）设计师应具备专业的设计能力和丰富的设计经验，严格按照国家相关标准和规范进行设计。

（2）设计方案应充分考虑客户的需求和要求，具有可行性和可操作性。

（3）设计方案应经过严格的审核和审批程序，确保设计质量。

（4）设计部应定期对设计方案进行总结和分析，不断提高设计水平和设计质量。

四、工程管理

1.工程流程

（1）工程承接：市场部承接工程业务，签订工程合同。

（2）工程准备：工程部组织施工人员、材料和设备，进行工程准备工作。

（3）工程施工：工程部按照施工计划和施工工艺进行工程施工，确保工程质量和工程进度。

（4）工程验收：工程部组织工程验收，确保工程质量符合相关标准和要求。

（5）工程结算：财务部根据工程合同和工程验收情况，进行工程结算。

2.工程质量控制

（1）工程部应建立健全工程质量管理体系，严格按照国家相关标准和规范进行工程施工。

（2）施工人员应具备专业的施工技能和丰富的施工经验，严格按照施工工艺进行施工。

（3）工程材料应符合国家相关标准和要求，严格按照材料清单进行采购和使用。

（4）工程部应加强工程施工过程中的质量检查和监督，及时发现和解决质量问题。

（5）工程验收应严格按照国家相关标准和要求进行，确保工