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内控咨询转岗方案

简介

内控咨询作为一项与公司运营管理息息相关的工作，在当代企业管理体系中的地位越来越受到关注。随着市场环境的不断变化、内控管理理念的不断发展，内控咨询的工作职责和工作内容也在不断升级和变化。本文将围绕内控咨询转岗方案进行探讨，分析内控咨询转岗的背景、原因、目的及实施方案。

背景

内控咨询是公司的重要管理环节，负责提出针对公司业务中的风险进行的控制方案。然而，内控咨询所涉及的内容十分广泛，包括财务、生产、销售等多个部门。因此，要求内控咨询人员的业务能力和管理技能都要非常强大。但是，在实际工作中，由于公司内部的原因，很多内控咨询人员的岗位分配与其实际频繁变动导致了业务能力的缺乏，甚至出现了性格与工作不匹配的情况。

这种症状虽然看似个案，但是如果不引起重视，可能会对公司的内控管理带来不可预估的危害。

原因

引起内控咨询人员转岗的原因很多，例如：

公司战略调整，对组织架构进行了调整，导致岗位变动；

部门合并或裁员导致内控咨询人员的岗位发生变化；

公司内部政治斗争导致人员变动。

这些原因导致内控咨询人员的生产经历不断变化，担心对公司的内控体系造成影响，因此需要考虑转岗方案。

目的

内控咨询人员转岗主要是为了解决上述原因导致的内控咨询人员能力缺失和流动性较大的问题，同时能够控制内控管理的风险，并保证内控咨询人员的能力和技能得到更好的发挥。

实施方案

内控咨询人员转岗应该是一项规划有序的工作，下面是推行内控咨询人员转岗的实施方案：

步骤一：统计数据分析

首先，为了了解公司内部不同时期，不同岗位内控咨询人员的能力和使用效率，需要对内控咨询人员的情况进行数据分析和统计。调查显示领导和内控部门最好共同制定问题清单，然后统计审核结果，深入分析问题，及时发现短板。

步骤二：调整管理

内控咨询人员转岗的实质上是为了提高内部协作和管理效率，因此，在调整内控咨询人员岗位时，还需要调整内部协作流程。例如，设计更加科学合理的管理流程，明确部门职责和权限，建立健全的内部沟通渠道和处理机制，并且针对转岗后的内控咨询人员进行专业培训。

步骤三：业务视察

转岗后，需要对内控咨询人员进行业务视察。从业务视角出发，能够更加全面地掌握内控咨询人员的能力和工作状态，了解他们在新岗位下的适应能力以及掌握新的工作要求本技巧。

步骤四：建立标准

建立内控咨询人员的标准非常重要。通过引导内控咨询人员的职责、权利的清晰化，使他们了解自己对公司的职责和义务，更好的为公司工作，并提高工作效率。同时，还需要根据公司的内控管理标准建立岗位要求，以方便针对性地培训和招聘内控咨询人员。

结论

内控咨询作为公司的重要管理体系，非常重要。如何通过内控咨询人员转岗策略，提高内控咨询人员的能力和岗位效率，保障公司内部稳定运营，成为现代企业必须要解决的问题之一。通过深入分析内控咨询人员岗位调整的背景和原因，可以更好的解决企业内部的管理问题，规范化企业内部的管理流程，提高企业运营效率。