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建筑工程公司信息化管理制度

一、总则

1.目的

为提高建筑工程公司的信息化管理水平，规范信息化建设和应用，确保信息系统安全、稳定、高效运行，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于建筑工程公司各部门及所属项目部的信息化管理工作。

二、信息化管理组织与职责

1.信息化领导小组

成立信息化领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人为成员。信息化领导小组负责公司信息化建设的决策、指导和监督。

2.信息化管理部门

设立信息化管理部门，负责公司信息化建设的规划、实施、维护和管理。具体职责包括：

（1）制定公司信息化发展规划和年度计划，并组织实施。

（2）负责公司信息系统的建设、维护和管理，确保信息系统安全、稳定、高效运行。

（3）组织开展信息化培训和推广工作，提高员工信息化应用水平。

（4）负责公司信息化数据的管理和维护，确保数据的准确性、完整性和安全性。

3.各部门职责

（1）各部门负责人为本部门信息化工作第一责任人，负责本部门信息化建设和应用的组织、协调和管理。

（2）各部门应指定专人负责本部门信息化设备的管理和维护，配合信息化管理部门做好信息系统的应用和推广工作。

（3）各部门应按照公司信息化管理要求，及时、准确地录入和更新本部门业务数据。

三、信息系统建设与管理

1.信息系统规划

信息化管理部门应根据公司发展战略和业务需求，制定公司信息系统规划，明确信息系统建设的目标、任务和实施步骤。

2.信息系统建设

（1）信息系统建设应遵循“统一规划、分步实施、资源共享、安全可靠”的原则。

（2）信息系统建设项目应按照公司项目管理规定进行立项、审批、实施和验收。

（3）信息系统建设应充分考虑系统的兼容性、扩展性和安全性，确保系统能够满足公司未来发展的需要。

3.信息系统管理

（1）信息化管理部门应建立健全信息系统管理制度，加强信息系统的日常管理和维护，确保信息系统安全、稳定、高效运行。

（2）信息系统的使用应遵循“谁使用、谁负责”的原则，各部门和员工应严格按照信息系统操作规程使用信息系统，不得擅自更改系统设置和数据。

（3）信息化管理部门应定期对信息系统进行备份和恢复测试，确保数据的安全性和可恢复性。

四、信息化设备管理

1.信息化设备采购

信息化设备的采购应按照公司采购管理规定进行，确保设备的质量和性能符合公司信息化建设的要求。

2.信息化设备管理

（1）信息化管理部门应建立信息化设备台账，对公司信息化设备进行统一管理。

（2）各部门应指定专人负责本部门信息化设备的管理和维护，确保设备的正常使用。

（3）信息化设备的使用应遵循“谁使用、谁负责”的原则，各部门和员工应严格按照设备操作规程使用设备，不得擅自更改设备设置和参数。

3.信息化设备维护

（1）信息化管理部门应定期对信息化设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。

（2）信息化设备出现故障时，应及时通知信息化管理部门进行维修，不得擅自拆卸和修理设备。

五、信息化安全管理

1.信息化安全制度

建立健全信息化安全管理制度，明确信息化安全管理职责和工作流程，确保信息系统安全、稳定、高效运行。

2.信息化安全防护

（1）加强信息系统的安全防护，采取防火墙、入侵检测、数据加密等安全技术措施，防止信息系统被攻击和破坏。

（2）加强信息化设备的安全管理，采取物理隔离、访问控制、病毒防护等安全技术措施，防止信息化设备被非法使用和破坏。

3.信息化安全培训

组织开展信息化安全培训，提高员工的信息化安全意识和防范能力，确保员工能够正确使用信息系统和信息化设备，防止信息泄露和安全事故的发生。

六、信息化培训与考核

1.信息化培训

（1）信息化管理部门应制定信息化培训计划，组织开展信息化培训和推广工作，提高员工信息化应用水平。

（2）信息化培训内容应包括信息系统操作规程、信息化安全知识、信息化管理规定等。

2.信息化考核

（1）建立信息化考核机制，对各部门和员工的信息化建设和应用情况进行考核。

（2）信息化考核结果应作为部门和员工绩效考核的重要依据之一。

七、附则

1.本制度由信息化管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。