业务经理的工作职责通用课件1.pptxVIP

ONEKEEPVIEW理的工作通用件

?理的角色与?略划与行?售管理目?市分析与争策略?品与解决方案管理?管理与培

01PART理的角色与

角色定位

概定并行售划，确保达成。管理客关系，提供，提高客意度。招募、培和管理售，提升整体能力。分析市，制定售策略，拓展域。

关化制定售划客关系管理根据市情况和公司略，制定具体的售划，包括目定、算分配和安排等。建立并关系，及解决客，提高客意度和忠度。管理售市分析与策略制定招募和培，制定考研究市，分析争手，核准，激励，提高整体售能力。制定相的售策略和方案，拓展域和市占有率。

02PART划与行

制定略确定目分析市制定争策略根据市、客需求和公司略，制定具体的目，包括市份、、利等。收集并分析行、争手情况、客需求等信息，制定略提供依据。基于市分析，制定有效的争策略，包括品定位、定价策略、售渠道等。

划与算制定划算行根据略，制定具体的划，包括售划、市推广划、客服划等。定期算行情况，及整算，以确保源的有效利用和制定算根据划，制定相的算，包括售算、市推广算、客服算等，确保源的合理分配。

行与控并售活，明确售任和目，售活，确保售划的利施。展定期展情况，分析数据，及并解决确保的策略根据市化和展情况，及策略，以适市化和客需求。

03PART售管理

售目定与分解制定年度、季度、月度售目根据市、客需求和争手情况，制定合理的售目。目分解将售目分解到各个售区域、品或客群体，确保目行和可达成。整与化根据市化和售情况，及整和化售目，确保其合理性和可行性。

管理招聘与拔培与展效考核招聘和拔秀的售人，确保足的人力源。定期的售培，提升售技巧和品知。制定合理的效考核准，售人行公正、客估，激励秀表者。

客关系与拓展客关系建立并良好的客关系，提高客意度和忠度。客沟通保持与客的定期沟通，了解客需求化，提供个性化的解决方案。客拓展通市研和开新客，不断拓展市份和客群体。

04PART市分析与争策略

市分析01掌握市，未来市走向。02理需要密切关注行，收集市数据，分析市，未来市走向，公司的略决策提供依据。

手分析

争策略制定与行在了解市和争手的基上，理需要制定出有效的争策略，包括品定位、价格策略、渠道拓展、广等，并确保策略的有效行，以提升市份和售

05PART品与解决方案管理

品知掌握与培

品策略制定与推广根据市和客制定促活和需求，制定品推广策略和售划。活，提高品的知名度和售量。制定品定价策略，确保品价格与市定位和客需求相匹配。

解决方案化

06PART管理与培

建与人招聘理需要建和充，通招聘和拔秀人才，确保具足的人力源。描述理需要制定招聘划，布招聘广告，，行背景，确保新工具所需的技能和。同，理需要了解和人事政策，确保招聘和管理的合法合。

效管理理需要建立有效的效管理体系，定明确的效目和估准，成行定期估和反。描述理需要与共同制定效目，明确估准和点。在估程中，理需要予客、公正的反，帮助了解自己的工作表和改方向。同，理需要根据效估果行激励或整，确保整体效的不断提升。

培与展划制定与施理需要关注的培和展，制定个性化的培划和展划，提升整体能力。描述理需要了解的技能和展需求，制定性的培划和展划。同，理需要极内外部培、分享会等活，提供学源和平台，帮助不断提升自己的能力和素。此外，理需要关注的成和晋升机会，提供良好的展空和平台。

07PART分析与改

数据分析与用数据分析数据解数据决策理需要收集、整理和分析数据，了解状况，具数据的解能运用数据分析果，力，能从数据中提取有价的信息，改提供依据。制定科学合理的策略和划，提高效率和盈利能力。潜在决策提供支持。

化与新流程关注流程的化，通改工作流程、降低成本、提高效率等方式提升效益。模式关注市化和新技展，探索新模式，展注入新的活力。新思具新思，鼓励极提出新的想法和建，不断推新。

持改与提升持改关注程中的，制定改措施并持跟，确保改效果的提升能力关注的能力提升，通培、交流等方式提高整体素和行力。提升客意度关注客需求和市反，不断提升客意度，增客忠度和品牌影响力。

ENDKEEPVIEWTHANKS感