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银行中层干部面试问题及回答

问题1：

作为一名副职，如有科室内的一个同事在领导那里告了你的状，你

怎么处理？

答题时限：6分钟

回答要点：

1、搞好一个科室内的团结，领导是关键，作为一名副职，要把维

护和增强科室团结作为协助一把手工作的一项重要内容。

2、正确处理本科室领导成员之间的关系，积极搞好领导班子的团

结，为其他工作人员搞好团结作出表率。

3、正确运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾。

问题2：

假如你竞聘成功，您应该如何打造最理想的工作集体？

答题时限：6分钟

回答要点：

1、集体成员要具有较高的素质，也就是说应该具备较高政治素质、

较高的道德素质、较高的业务素质，

2、集体所有的成员要把心扑在工作上，而且工作都能认真负责，

都能为这个集体创造一流的成绩，都能为这个集体贡献自己的力量。

3、集体所有成员要互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心，

而不是互相拆台、互相攻击。

4、集体所有的成员要有集体主义精神，爱惜集体的荣誉像爱惜自

己的生命一样。只有这样，这个集体才能拥有极强的凝聚力。

问题3：

如果你担任副职，与正职发生矛盾，这时有人给您建议，要你向领

导反映正职的专横作风，你会怎么做？

答题时限：6分钟

回答要点：

1、摆正位置，副职毫无疑义，应该尊重正职。如果与正职发生了

矛盾，副职不应该接受别人的建议，向领导反映处长的情况。如果这样

做，不但不会解决与正职之间的矛盾，相反还有可能激化矛盾。正职会

认为副职不地道，向领导告他的状，以后他肯定就会处处防范副职。这

样，副职也就会处于孤立的处境，无法开展各项工作。

2、副职要主动找正职沟通，首先主动地检查自己的不足，并诚恳

地接受正职的批评。尊重正职的领导，服从正职的安排，听从正职的指

挥，维护正职的威信。

问题4：

为推行“能上能下”的干部管理制度，有些单位针对年度考核的排

名顺序，实行领导干部“末位淘汰制”。

请你谈谈在干部管理中实行末位淘汰有哪些好处？

答题时限：6分钟

回答要点：

1、通过实行末位淘汰制，把干部推向了赛场，增强了干部工作的

危机感、紧迫感、事业心和责任感；

2、可以在领导干部中树立“无功便是过，无为便无位”

的思想观念，克服情性，形成自加压力，争先创优的良好工作氛围；

3、在一定程度上减少选人用人上的人为因素，优胜劣汰，通过公

开、平等、竞争，疏通“出口”，扭转干好干坏个样的局面。

问题5：

假如在单位中干部职工与领导之间存在着矛盾，有些虽然当面不给

领导提意见，但背后在骂领导，你认为这是什么原因，如果你担任单位

领导后，怎样对待和解决这个问题？

答题时限：6分钟

回答要点：

1、我认为，对于这个问题要具体分析，如果是因为坚持原则，群

众有意见，甚至骂领导，那么这些群众的做法是不对的，是极端错误的；

如果领导搞官僚主义和形式主义，群众有意见，在背后指脊梁骨，这是

领导本身存在问题所造成的。因此，必须很好地检讨自己，改正自己的

缺点，争取得到群众的谅解。

2、如果我当上单位领导，首先我要严格要求自己，不搞官僚主义，

不搞形式主义，这样群众就不会指脊梁骨；如果我坚持原则得罪了群众，

群众有意见，那么我就与群众沟通，让群众理解坚持原则的意义。我想

群众是会体谅的。

问题6：

《苟子?劝学篇》中有这样一段话：“青，取之于蓝，而胜于蓝；冰，

水为之，而寒于水。”请结合实际谈谈你的看法。

答题时限：6分钟

回答要点：

1、表明了事物的一种发展趋势：历史总是在向着进步方向发展，

人类总是一代更比一代强。

2、事物是在原有基础上发展的，否定原有基础，就没有事物的进

步和发展，这正如无蓝怎能来青，无水何来冰？

问题7：

结合自身实际，谈谈对“谁在背后不议人，谁人背后无人议”的理

解。

答题时限：6分钟

回答要点：

1、这是一个客观存在的事实，每个人都得正视和面对它。

2、每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺

点和隐私，这是不道德的，它不