业务流程梳理与岗位分析实践课件1.pptxVIP

流程梳理与位分析践件

定与目定目

梳理的重要性提升运效率降低成本增市争力提升管理决策水平

梳理的方法与工具方法

位定与分位定位分

位分析的目的明确位制定薪酬体系制定招聘准培与展

位分析的方法

流程分析流程梳理流程化流程准化

位能力模型位估能力模型培与展

位化建位合并与拆分激励机制根据流程和位能力模型，位行合并或拆分，提高人力源利用效率。建立有效的激励机制，激工的极性和造力，提高工作意度和忠度。位整位和限行整，确保位之的和高效运作。

案例一：某制造企位分析

案例二：某服企流程化描述

案例三：某科技公司位能力模型构建描述科技公司通构建位能力模型，明确了各个位的能力要求和展方向，工展提供了科学合理的指和支持。同，模型考了不同位之的关性和系性，确保了公司整体人力源管理的性和一致性。

践操作流程确定梳理目梳理流程收集料制定化方案研施化方案

注意事与点解析

常与解决方案1解决方案2解决方案13解决方案32

THANKS感看