2024年人力资源个人工作总结参考样本（三篇）.docxVIP

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2024年人力资源个人工作总结参考样本

以下是我处工作情况的总结概述：

(一)招聘活动：

参照学院的教学改革及师资队伍现状，我们制定了《____-____学年度人才引进方案》。我们通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等平台发布招聘信息，并选择部分重点高校如东北五校、山大、山师、山建筑、海大等参加校园招聘会或举办专场招聘会。同时，我们有选择性地参加了济南、青岛人才市场招聘会。

我们优化了招聘流程。首先，我们通过多种途径收集简历，迅速审阅并筛选，将符合要求的简历及时送至相关部门进行复审。其次，我们迅速组织试讲，以减少可能的人才流失。最后，我们建立了完善的招聘记录系统，包括各部门收到的简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等，以便查询和分析。

截至____-3-4，共收到____份简历，同意并通知试讲____人，实际到校试讲____人，决定录用____人，已签署协议____人，已完成超过一半的招聘任务。

(二)新进人员安置：

为了实现学院本年度的人才引进计划，我们完成了新进人员的接收工作。具体包括学院引进人才信息上报、大中专毕业生的接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进。截至____-12-29，已处理完毕____位省内外各高校应届毕业生的协议书。

(三)档案管理：

为了确保档案的完整性和准确性，我们不仅完善了纸质档案，还建立了教职工个人电子档案。同时，我们与学院网络中心多次沟通，人事管理软件开发工作已接近尾声，基本信息录入后即可使用。

(四)常规工作：

我们坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提升了工作人员的业务能力和理论、政策水平，明确了工作职责，增强了团队协作，提高了工作效率。我们组织了暑假管理干部培训班，收到了良好的效果。完成了行政部门科室设置及科长的考察、任命工作。对于违纪人员，我们分别进行了批评教育、通报批评及解除合同等处理。在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面，人事科也做出了大量工作，确保了工作的顺利进行。

以上内容涵盖了本学期的主要工作内容，我们始终致力于高效、精准地执行各项任务。

2024年人力资源个人工作总结参考样本（二）

一、招聘工作：

公司人力资源基础架构尚待强化，人员流动频繁，致使多个岗位需频繁招聘，人力资源战略缺乏清晰定位，投入不足，导致对外人力资源成本攀升，整体招聘工作陷入被动局面。在____年，我们将主要围绕以下方面优化招聘工作：

A)对于网络招聘，我们已对中华英才网、智联招聘、前程无忧等平台进行深入调研，获取一手信息。同时，我们也将持续关注58同城、西安029招聘网、大秦人才网等，拓宽招聘信息发布和简历收集渠道，以增强对外信息辐射的效率。我们通过电话和网络宣传，以较低的成本和时间投入，及时补充销售、文职、设计等岗位的人员。

C)在人才中介及服务机构合作方面，我们计划与高新人才市场合作举办____次免费招聘会，与新城人才市场合作参加____次，同时与____余所高校建立长期合作关系，如西安培华学院、西安外事学院等，确保稳定输送高校毕业生，做好人才储备和校园招聘服务。目前，已成功招聘____名大学生加入公司，他们在一线工作中表现出色。

(4)我们还将积极与____家职业介绍中心合作，为公司推荐合适的人选，确保基层岗位如电焊工、电工和司机的招聘工作得以顺利进行。

(5)当前招聘面临的挑战包括：公司的薪酬水平与市场水平相比缺乏竞争力；公司的用人标准严格，不倾向于招聘一般水平的员工；中层和用人部门在人才管理及沟通上存在不足，导致今年出现了一些问题，如____月份基础工人招聘困难；____月份业务人员招聘困难；高层次人才招聘渠道有限，如中级会计职称人员需在同行中寻找，但尚未建立高层次人才网络。这些问题实际上反映了更深层次的管理问题。

(6)劳动力成本的上涨和人才需求的紧迫性与改革速度之间的不平衡，也将成为人力资源招聘工作中的一个难点和重点。我们需要控制招聘成本，同时增加招聘投入，以应对这一挑战。

二、培训工作：

(1)我们将继续与高新企业大学保持合作关系，为中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员提供外部培训机会，已举办____余次，并及时通知汽贸及大统公司人员参加，以确保培训效果。

(3)针对中层管理人员，我们组织了____次管理知识培训，包括春季的品质管理视频学习、姜岚昕管理课程、品质管控及团队建设知识等。对新任中层管理人员进行了职业能力培训。____月份，我们安排公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》；____月份，高管参加了《团队打造》管理培训课程；____月份，我们邀请莲湖人才讲师进行了《情绪化管理》课程培训。

(6)我们正在修订培训记录，起草更完善的培训管理制度，并评估培训效果，以确保培训的方向性、目标性和系统性。