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招聘的个人反思总结

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的2023年。回看2023年度

的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速

提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，

也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾

和总结过往一年来所做的努力。

人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历

程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20年以来，人力资

源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源

建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强

心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分

真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数

人的认可与支持。

上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年

上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职

责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：

一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理

使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信

息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。

协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作

提借正确的信息。

二、负责员工劳动合同，办理劳动用工及相干手续

到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业

务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签

署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定考勤和请休假管理

按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一

年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年

人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了

考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，

还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工夸“大其词”，照成

考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度

处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或

较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事

人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均

熟悉到了本身的错误。

五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施

六、进行促销职员的管理工作

自今年x月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，

发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，

随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销

队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照

规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更

多的业务人才。

七、协助做好招聘工作

包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情

况等;

八、帮助建立积极的员工关系

调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;另外，在部分领导的指导帮

助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使

其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才

能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎

实实做好每份工作。2023年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排

并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来讲话。

从2023年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经历了公司快速发展的时期，

从中我们收获了不少宝贵的工作经验，也学习到很多先进的工作方法，为了总结前

期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将招聘工作小结如下：

一、工作资料

1、招聘渠道的开发

为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有

网络招聘渠道的基础上，增加了