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供应链方案设计

方案设计是设计中的重要阶段，它是一个极富有创造性

的设计阶段，同时也是一个十分复杂的问题，它涉及到设计

者的知识水平、经验、灵感和想象力等。下面是小编精心收

集的供应链方案设计，希望能对你有所帮助。

基于产品和服务的供应链设计步骤可以概括为以下几

个:

本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理

现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链

管理体系，则对现有的供应链管理现状进行分析，以便及时

发现在供应链的运作过程中存在的问题，或者说哪些方式己

出现或可能出现不适应时间发展的端倪，同时挖掘现有供应

链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计策略中哪些更重

要和更合适，而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定

位，同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。

通过对核心企业现状分析，了解企业内部的情况;通过

市场竞争环境的分析，知道哪些产品的供应链需要开发，现

在市场需求的产品是什么，有什么特殊的属性，对已有产品

和需求产品的服务要求是什么;通过对市场各类主体，如用

户、零售商、生产商和竞争对手的专项调查，了解到产品和

服务的细分市场情况、竞争对手的实力和市场份额、供应原

料的市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力

和服务水准、行业发展的前景，以及诸如宏观政策、市场大

环境可能产生的作用和影响等。

基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高

品质的产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、低

单位成本的费用投人等几个目标之间的平衡，最大限度地避

免这几个目标之间的冲突。同时，还需要实现以下基本目标:

进人新市场;拓展老市场;开发新产品;调整老产品;开发分

销渠道;改善售后服务水平;提高用户满意程度;建立战略合

作伙伴联盟;降低成本;降低库存;提高工作效率:在这些设

计目标中，有些目标很大程度上存在冲突，有些目标是主要

目标，有些目标是首要目标，这些目标的实现层级和重要程

度随不同企业的其体情况而有所区别。

本阶段要对供应链上的各类资源，如供应商、用户、原

材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、

发展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设

计产生影响的主要因素，同时对每一类因素产生的风险进行

分析研究，制订规避风险的各种方案，并将这些方案按照所

产生作用的大小进行排序。

分析供应链的组成，确定供应链上主要的业务流程和管

理流程，描绘出供应链物流、信息流、资金流、作业流和价

值流的基本流向，提出组成供应链的基本框架。在这个框架

中，供应链中各组成成员如生产制造商、供应商、运输商、

分销商、零售商及用户的选择和定位是这个步骤必须解决的

问题，另外，组成成员的选择标准和评价指标应该基本上得

到完善。

供应链设计框架建立之后，需要对供应链设计的技术可

行性、功能可行性、运营可行性、管理可行性进行分析和评

价。这不仅是供应链设计策略的罗列，而且是进一步开发供

应链结构、实现供应链管理的关键的、首要的一步。在供应

链设计的各种可行性分析的基础上，结合核心企业的实际情

况以及对产品和服务发展战略的要求，为开发供应链中技

术、方法、工具的选择提供支持。同时，这一步还是一个方

案决策的过程，如果分析认为方案可行，就可继续进行下面

的设计工作;如果方案不可行，就需要重新进行设计。

供应链的设计方案确定以后，这一阶段可以设计产生与

以往有所不同的新供应链。因此，这里需要解决的关键问题

主要有:供应链的详细组成成员，如供应商、设备、作业流

程、分销中心的选择与定位、生产运输计划与控制等;原材

料的供应情况，如供应商、运输流量、价格、质量、提前期

等;生产设计的能力，如需求预测、生产运输配送、生产计

划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等;销售和分销能

力设计，如销售/分销网络、运输、价格、销售规则、销售/

分销管理、服务等;信息化管理系统软、硬平台的设计;物流

通道和管理系统的设计等。在供应链设计中，需要广泛地应

用许多工具和技术，如归纳法、流程图、仿真模拟、管理信

息系统等。

供应链设计完成以后，需要对设计好的供应链进行检

验。通过模拟一定的供应链运行环境，借助一些方法、技术

对供应链进行测试、验证或试运行。如果模拟测试结果不理

想，就返回第五步重新进行设计;如果没有问题，就可以正

式实施。

如果核心企业存在旧的供应链，通过比较新旧供应链的

优