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微利时代，成本致胜

降一分成本，占一分市场

——河北普阳钢铁公司对标报告

将成本控制做到极致是普阳钢铁制胜的法宝，从生产规模、

装备水平、品种结构的设计，生产、能源、物流、财务等环节的成

本控制，到管理理念、制度、方法的落实，都围绕怎么把成本做到

最低这一目标，普阳对成本的要求就是“成本没有最低，只有更

低！”。

河北普阳钢铁集团（以下简称普阳钢铁）是一家集洗煤、焦

化、烧结、炼铁、炼钢、轧材、发电、制氧、科研为一体的大型钢

铁民营企业，始建于1992年，现有员工6000余人。普阳钢铁

现有1260立方米高炉2座、1050立方米高炉3座；120吨转

21002501200

炉座、吨转炉座、吨转炉座;轧材装备有年产

万吨的热轧板卷生产线和高强度机械用钢中厚板生产线各一条、

年产120万吨的中厚板生产线一条、年产80万吨的650毫米中

宽带钢生产线和高速线材生产线各一条、年产30万吨的中厚板

热处理线和高等级涂层家电板生产线各一条、年产15万吨的直

缝焊管生产线和螺旋焊管生产线各一条。普阳钢铁年产铁、钢各

600万吨，焦炭100万吨，轧材750万吨。

不论规模、设备还是产品结构都不出彩，但是却创造了

行业前列的吨钢利润，原因在哪？法宝在哪？

一、产线、产品结构：实用、多元、规模化

1．

产线从高炉到炼钢、轧钢，不一味追求“高大上”，而是

在满足国家产能环保要求的基础上合理配置，能够灵活、机动的

应对国家环保要求，随时进行压产，又不影响总体生产。

2．

产品结构多元化，普阳钢铁的轧钢产能大于炼铁、炼钢的

产能，能根据市场情况迅速调整产品结构，市场需要什么，他们就

做什么。

3．规模化、低成本、高效化生产。普阳钢铁利用现有的设备

将生产技术、人才管理、销售网络等进行合理的组合，形成相互协

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同的作用，实现各部门之间的优势互补，达到+之的规模效

应。把研发创新作为发展的根本动力,把成本控制作为企业的生命

线，构建精细化的成本管理模式，降低了运营成本，提高产品竞争

力，实现产能由量变到质变的飞跃。

二、先进、务实的管理模式，保障成本控制能落地

1．实用管理

在普阳钢铁公司会议室的墙壁上有这么一句宣传标语：做事

一定要“实”。

务实不仅仅是一句标语，普阳人眼中的务实更是要任务与目

标明确、具体、精准、实用、具有可操作性。目标任务

明确，行动才能坚定有力；精准把握基本要求，工作才能科学有

序。

通过前期调研、分析，把握市场局势，然后马上落实下去，

这就是他们在项目上果断决策之后，迅速投产并迅速达产达效，

迅速收回成本的秘诀。许多次定制设备的价格谈判桌上，随从人

员认为还有讨价还价的余地，但郭董却大手一挥：“我们的目标

早已明确，就这么定了！”他把关注重点放在设备质量和安装调

试的工期上，目标就是抢占先机，必须迅速、优质的达产达效。事

实证明郭董做对了，普阳的设备以最短的时间调试完毕，迅速投

入生产，又抓住市场的最

好机遇，一个“短平快”便赚的盆满钵满，而同期投入建设的其

他厂家还在进行系统调试。

2．从严管理从“不回家”到“回家”、“搬家”

目标任务完不成，或者经济指标完不成，不论管理人员还是

普通员工，你就可以不用回家了，住到现场找原因并解决，直到上

级认可。普通员工如果连续三个月都完不成，你就可以“回家”

了。管理人员如果连续三个月都完不成，你就可以“搬家”了。

每年进行一次管理岗位竞聘，管理人员全体参与竞聘，每年

2%的员工被淘汰，在全公司形成一种竞争氛围。

3．精细化管理

在普阳钢铁的文化墙上写着这么一段话：精细化管理是一种

意识，观念，