企业人力资源管理简介（精选5篇）.pdf

企业人力资源管理简介（精选5篇）

第一篇：企业人力资源管理简介

企业人力资源管理论文

学号：姓名：

学院：信息科学与工程学院专业：自动化班级：0806

企业人力资源管理

当今，中国的企业面临的环境越来越复杂：市场的不确定性，技

术的创新性，组织的变革性，人员的流动性正日益困扰着企业们，尤

其是世界经济一体化的浪潮席卷全球，中国加入WTO，如何面对挑战，

如何保持自己的竞争优势？大学生在步入就业岗位后所表现的迷茫，

如何在企业人才的甄选中脱颖而出，如何保持在职业生涯中保持持久

的竞争力。这不仅仅是企业所需要考虑的问题，也是我们每一位大学

生所要郑重对待的问题。这些问题都涉及到管理中最根本的问题——

人的问题。不难想象，一个不重视人的问题的组织会变成什么样的组

织。

现代企业和之间的竞争，归根到底是人的竞争。，要使优秀的员

工成为企业的核心竞争力，怎样去获取，领导与发展他们，已成为人

力资源管理的重点所在。IBM公司创建人沃森曾说过：“你可以接管

我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建

IBM公司。”

人力资源管理在现代企业管理中的作用人力资源作为现代管理学

一门新兴并不断发展的学科，其在整个企业管理中的作用已经受到足

够地关注，其作用已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。一

个不需争辩的事实：现在的经济社会，当资本的筹措渠道变得宽泛、

种类繁多时，人力资本这个难以寻找并很难替代的资本，关系到企业

整个投资活动的成败，因为在企业的所有业务与工作推动的执行过程

中——人才的能动性、技能保证和团队化协作已成为运营达成的关键

因素，人力资源的管理实际上是寻找这些优秀的人力资源并通过人力

资源工作系统模块的展开完成其向人力资本转变的工作。

世界四大资源：人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。人

力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人

的总称。人力包括体质、智力、知识和技能四部分。我国虽然幅员广

阔，人口众多，但是能够利用的人力资源比例却比较小。加上近几十

年来实行的计划生育政策致使人口结构发生变化，人口红利减少，人

口老龄化日趋严重。我国的人力资源是供不应求，而许多的名校，如

清华，北大的博士生纷纷“流落他乡”致使我国的人才更是捉襟见肘。

所以说，要想保持中国企业的核心竞争力，就必须把握好企业的人力

资源管理，从各个方面去深层次理解。

人力资源管理概念：人力资源分宏观人力资源管理和微观人力资

源管理，其中，宏观人力资源管理是对社会人力资源的管理，是政府

的一项重要管理职能，是国家对人力资源整体的管理。微观人力资源

管理是各个组织对其组织内部人力资源的管理，即对组织内部的人力

资源实行规划、获取、评估、培训、薪酬、维护等。人力资源的基本

类容有：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、

甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，

满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最

大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人

员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与

个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

人力资源管理受许多因素的影响，包括人为因素和非人为因素。

我们应该尽力去避免这些因素，提出一条合理的战略部署。战略规划

的类型主要有1.低成本战略：是指企业在提供相同的产品或服务时，

其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。2.

差异化战略：又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化.

形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。3.专一化

战略：也称集中化战略。专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、

某产品线的一个细分区段或某一地区市场。

然后很重要的一个环节就是人员的甄选了，对于企业而言，人员

招聘的程序主要包有九步：第一步，用人部门填写招聘申请，第二步，

明确岗位职责，制定岗位说明书，第三步，内部人事协调，第四步，

制定外部招聘计划，第五步，按照选择的方式发布招聘信息，第六步，

收集并筛选应聘资料，第七步，人事部门的初次面试第八步，具体用

人部门的复试，第九步，领导最终的审核。

接着就是企业员工培训及职业生涯管理了。员工培训是指一定组

织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、

有计划的培养和训练的管理活动。员工培训是提