建筑工程项目管理论文模板(10篇).pdf

建筑工程项目管理论文模板(10篇)

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生

的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、

分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工

作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高

企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来

无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企

业总体效益不理想，利润较低。论文频道的管理学论文就成本管理为您提

供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的

问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部

管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常

是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，

工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核

算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从

结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观

念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，

分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、

经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要

找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及

时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工

程款。（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验

的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论

知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验

的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利

落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动

较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。（三）材料管

理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈

亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从

仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不

包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；

小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不

准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成

闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不

到责任人，这也造成成本失控的主要原因。（四）成本核算留于形式，指

导意义不大一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只

是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算

和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分

析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分

解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落

实，成本超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此管理人员对情况并不

十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本

和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段

分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就

没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。成本管理是一项复合

性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节

出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。建筑工程项目成本管理，就

是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系

统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，

它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业

改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，

从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文

明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程

项目成本

1、创新的必然性

1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要

建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了风雨二十余年的

洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，

并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、

发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到成果的同时，冷