供应商先期质量管理程序.pdf

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北京航天兴达科技有限公司程序文件

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供应商先期质量管理程序标准号Q/XdTSA7.7

发布日期2008-6-28

1.目的及范围

1。1目的

为了加强对供应商先期质量的监督管理,确保供应商在产品开发初期按确定的要求

生产并交付出合格的产品.

1。2范围

本程序适用于公司在新项目开发阶段对供应商的监督管理，以及新开发的供应商的

先期质量管理。

2.职责

2.1产品立项后，公司成立项目小组负责对新品开发的供方的考察、审核、评定和最终

的批准.

2.2项目小组内设置供应商开发质量工程师（AQE）具体负责APQP过程对供应商的管理.

包括对供应商的选择、评价和批准；对提交的样品进行批准；负责对供应商提交的PPAP

资料进行评审、批准；对PPAP文件的管理和归档；

2。3项目小组内设置产品工程师，负责理解、转化顾客的产品图纸,对供应商进行技术

支持和技术审核；

2。4质量技术部参与新产品开发初期对供应商的选择和评价；负责样件及300件产品的

验证;

2.5各电喷事业部参与对供方的选择、评价和管理,并负责PPAP的批准后的产品批量订

货。

3。乌龟图及过程流程图

3.1乌龟图

编号内容

1名称：

SPSP供应商先期质量管理供应商先期质量管理

2输入项目；产品要求

3输出合格供应商名单及评价报告

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发行版本：A修改码：0标准号：Q/XdTSA7.7发布日期：2005-06-28

4资源供应商管理系统软件和硬件；进货检验手段（标准、仪器和设备）

5人员AQE、项目小组

6测量供方生产件批准一次通过率;供方达标率;供方开发率

7方法供应商先期质量管理程序

4资源5人员

1名称

2输入3输出

6测量7方法

3。2过程流程图

3。2.1供应商先期产品质量策划流程

供应商预选定义项目过程设计和开发产品和过程验证反馈、评估和改进

供应商绩效开发流程——先期产品质量策划（APQP）

关键小组成员会议项目评审-初始检具评审＊早期遏制早期生产遏制完

（评审内容包含问题清成

单和时间表）单和时间表）

技术评审TR＊过程流程图生产零件批准（PPAP)问题关闭

风险评估PFMEAPFMEA项目评审-最终评审＊转换到量产阶段

小组可行性承诺控制计划生产线评审＊生产线评审＊文件更新*

制作能力评估样件（OTS）

MCA*

项目评审((