供应链体系与设计的步骤.pdf

供应链体系与设计的步骤

供应链体系与设计的步骤

在平平淡淡的日常中，大家都跟打过交道吧，根据写作命题的特

点，可以分为命题和非命题。那么你知道一篇好的该怎么写吗？以下

是店铺为大家整理的供应链体系设计的步骤，希望能够帮助到大家。

供应链体系设计的步骤

供应链系统是指为终端客户提供商品、服务或信息，从最初的材

料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的

一种集成。供应链体系设计有哪些步骤呢？

第一步是分析市场竞争环境。

目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，为此，必须

知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。分析市场特

征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查，提出诸如用户想要什么、

他们在市场中的分量有多大之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、

用户、竞争者产生的压力。这一步骤的输出是每一产品按重要性排列

的市场特征，同时包括对市场不确定性的分析和评价。

第二步是总结、分析企业现状。

主要分析企业供需管理的现状(如果企业已经有供应链管理，则分

析供应链的现状)，这一个步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重

要性和合适性，而是着重于研究供应链开发的方向，分析、确定、总

结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。

第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。

第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。

主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两

个目标之间的平衡，同时还应包括以下目标：

1.进入新市场。

2.开发新产品。

3.开发新分销渠道。

4.改善售后服务水平。

5.提高用户满意程度。

6.降低成本。

7.通过降低库存提高工作效率等。

第五步是分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。

供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应

商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择

与评价的标准。

第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性。

这不仅仅是某种策略或改善技术的推荐清单，而且也是开发和实

现供应链管理的第一步，它在可行性分析的基础上，结合本企业的实

际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。这也是一个决策的过

程，如果认为方案可行，就可进行下面的设计;如果不可行，就要重新

进行设计。

第七步是设计供应链，主要解决以下问题：

1.供应链的成员组成(供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定

位、计划与控制)。

2.原材料的.来源问题(包括供应商、流量、价格、运输等问题)。

3.生产设计(需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分

销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等问

题)。

4.分销任务与能力设计(产品服务于哪些市场、运输、价格等问题)。

5.信息管理系统设计。

6.物流管理系统设计等。

在供应链设计中，要广泛地应用到许多工具和技术，包括：归纳

法、流程图、模拟和设计软件等。

第八步是检验供应链。

供应链设计完成以后，应通过一定的方法、技术进行测试检验或

试运行，如不符合要求，返回第四步重新进行设计;如果没有什么问题，

就可实施供应链管理了。

供应链方案设计

基于产品和服务的供应链设计步骤可以概括为以下几个:

(一)分析核心企业的现状

本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状进行

分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系，则对现

有的供应链管理现状进行分析，以便及时发现在供应链的运作过程中

存在的问题，或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端

倪，同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计策

略中哪些更重要和更合适，而是着重于研究供应链设计的方向或者设

计定位，同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。

(二)分析市场竞争环境

通过对核心企业现状分析，了解企业内部的情况;通过市场竞争环

境的分析，知道哪些产品的供应链需要开发，现在市场需求的产品是

什么，有什么特殊的属性，对已有产品和需求产品的服务要求是什么;

通过对市场各类主体，如用户、零售商、生产商和竞争对手的专项调

查，了解到