供应商开发流程新供应商开发流程.pdf

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供应商开发流程-新供应商开发流程

供应商开发流程新

1.目的

建立完善的供应商开发管理机制，

降低采购成本，提高采购效率。2.范围

本流程覆盖新产品开发、请购、供

应商绩效考评所衍生的新供应商开发需

求直至获得该物料临时供应商的过程。

本流程适用于所有生产物料的供

应商开发。3.定义

4.测评指标

平均供应商开发时间

6.流程图

7.活动描述

考查小组组成，采购开发部代表任

组长，组织考察；

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电子料的考察小组成员有：采购

开发部代表、采购执行部代表、硬件部

代表、物料

质量部代表

结构电子料中的其他器件以及

配件的考察小组成员有：采购开发部代

表、采购执行

部代表、物料质量部代表

结构料的考察小组成员有：采购

开发部代表、采购执行部代表、结构部

代表、物料

质量部代表

包装物料的考察小组成员有：采

购开发部代表、采购执行部代表、ID代

表、物料

质量部代表

9.相关文件10.附件采购供应商

开发流程

1、目的

为适应公司发展的需要,并能有效

的控制公司产品的采购成本，同时为公

司所有采购的物料提供有效的支持。

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2、适用

3、工作职责

负责新供应商的开发、评定

4、工作概要

采购根据技术提供的技术文件,并结

合采购物料技术标准和公司发展的需

要，多渠道了解市场供给信息，动态掌

握市场行情，按照性能/价格比最优的原

则，根据行情比价、比质量、比交期、

比服务等手段，不断的开发出新候选供

方；

对于初步候选新供方的名单，由采

购组织，技术部、品管部等各相关部们

参与，对供方的生产能力、技术能力、

质量管理能力，特别是要对资金承受能

力等进行综合评审；供方能够提供的证

实其质量保证能力的报告等相关资料；

经综合评审合格的供方，允许进入

公司的候选供方网络，采购中心要按规

定建立相关供方档案及有关台账，以备

查阅。

5、新产品供货

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采购向候选供方,提供相应有效的技

术标准或图纸,根据技术根据技术文件

要求并结合物料技术标准和公司定位，

供方要在规定的时间内提供样品；

由相关技术部门或品管部对样品进

行验证，要求相关技术部门或者品管部

在24小时日内出具检验结果。

样品验证不合格时，允许供方继续

送样，但最多不超过三次,超出三次采购

要重新开发新的供方,特殊部件可根据情

况上报分管领导决定。

6、小批试制供货

对于小批试制的检验，特殊物料需

要经技术部及品管部的联合签字，一般

物料需要品管部签字，确认合格后将书

面报告转一份给采购存档备查。