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供应链方案设计范文

方案设计是设计中的重要阶段，它是一个极富有创造性的设计

阶段，同时也是一个十分复杂的问题，它涉及到设计者的知识水

平、经历、灵感和想象力等。下面是精心收集的供应链方案设计，

希望能对你有所帮助。

基于产品和效劳的供应链设计步骤可以概括为以下几个:

本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状进

展分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系，那

么对现有的供应链管理现状进展分析，以便及时发现在供应链的运

作过程中存在的问题，或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时

间开展的端倪，同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于

供应链设计策略中哪些更重要和更适宜，而是着重于研究供应链设

计的方向或者设计定位，同时将可能影响供应链设计的各种要素分

类罗列出来。

通过对核心企业现状分析，了解企业内部的情况;通过市场竞争

环境的分析，知道哪些产品的供应链需要开发，现在市场需求的产

品是什么，有什么特殊的属性，对已有产品和需求产品的效劳要求

是什么;通过对市场各类主体，如用户、零售商、生产商和竞争对手

的专项调查，了解到产品和效劳的细分市场情况、竞争对手的实力

和市场份额、供应原料的市场行情和供应商的各类状况、零售商的

市场拓展能力和效劳水准、行业开展的前景，以及诸如宏观政策、

市场大环境可能产生的作用和影响等。

基于产品和效劳的供应链设计的主要目标在于获得高品质的产

品、快速有效的用户效劳、低本钱的库存投资、低单位本钱的费用

投人等几个目标之间的平衡，最大限度地防止这几个目标之间的冲

突。同时，还需要实现以下根本目标:进人新市场;拓展老市场;开发

新产品;调整老产品;开发分销渠道;改善售后效劳水平;提高用户满

意程度;建立战略合作伙伴联盟;降低本钱;降低库存;提高工作效率:

在这些设计目标中，有些目标很大程度上存在冲突，有些目标是主

要目标，有些目标是首要目标，这些目标的实现层级和重要程度随

不同企业的其体情况而有所区别。

本阶段要对供应链上的各类资源，如供应商、用户、原材料、

产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、开展趋势等

进展分析。在这个过程中要把握可能对供应链设计产生影响的主要

因素，同时对每一类因素产生的风险进展分析研究，制订躲避风险

的各种方案，并将这些方案按照所产生作用的大小进展排序。

分析供应链的组成，确定供应链上主要的业务流程和管理流

程，描绘出供应链物流、信息流、资金流、作业流和价值流的根本

流向，提出组成供应链的根本框架。在这个框架中，供应链中各组

成成员如生产制造商、供应商、运输商、分销商、零售商及用户的

选择和定位是这个步骤必须解决的问题，另外，组成成员的选择标

准和评价指标应该根本上得到完善。

供应链设计框架建立之后，需要对供应链设计的技术可行性、

功能可行性、运营可行性、管理可行性进展分析和评价。这不仅是

供应链设计策略的罗列，而且是进一步开发供应链构造、实现供应

链管理的关键的、首要的一步。在供应链设计的各种可行性分析的

根底上，结合核心企业的实际情况以及对产品和效劳开展战略的要

求，为开发供应链中技术、方法、工具的选择提供支持。同时，这

一步还是一个方案决策的过程，如果分析认为方案可行，就可继续

进展下面的设计工作;如果方案不可行，就需要重新进展设计。

供应链的设计方案确定以后，这一阶段可以设计产生与以往有

所不同的新供应链。因此，这里需要解决的关键问题主要有:供应链

的详细组成成员，如供应商、设备、作业流程、分销中心的选择与

定位、生产运输方案与控制等;原材料的供应情况，如供应商、运输

流量、价格、质量、提前期等;生产设计的能力，如需求预测、生产

运输配送、生产方案、生产作业方案和跟踪控制、库存管理等;销售

和分销能力设计，如销售/分销网络、运输、价格、销售规那么、销

售/分销管理、效劳等;信息化管理系统软、硬平台的设计;物流通道

和管理系统的设计等。在供应链设计中，需要广泛地应用许多工具

和技术，如归纳法、流程图、仿真模拟、管理信息系统等。

供应链设计完成以后，需要对设计好的供应链进展检验。通过

模拟一定的供应链运行环境，借助一些方法、技术对供应链进展测

试、验证或试运行。如果模拟测试结果不理想，就返回第五步重新

进展设计;如果没有问题，就可以正式实施。

如果核心企业存在旧的供应链，通过比较新旧供应链的优势与

劣势，结合它们运行的现实环境的要求，可以需要暂时保存旧的供