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年度经营目标责任书五篇

责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作

时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主

要责任。下面是小编给大家带来的年度经营目标责任书，欢迎大家阅

读参考，我们一起来看看吧!

年度经营目标责任书五篇(一)

为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司年度经营

目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订

年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应

共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基

础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对

****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效

监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规

范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代

粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，

增强****公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。

三、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责

任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经

营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的

经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低

营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损

失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有

关的各项文件和资料，包括：

(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标

薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基

础工资：1万元/月;

2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;

3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪

酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

五、考核过程

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作

计划对当月工作达成率进行评估;

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经

理与其进行面谈，对目标进行调整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与

计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准

进行半年考核;

4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=

单项分值×单项权重)

5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，

则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支

取;

七、其它

1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年

度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年

奖励，已领取部分在工资中扣除;

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩

效工资，并予以免职。

3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

4、本责任书由集团总裁和****公司第一负责人签署后即生效，并

对双方都具有约束力。

5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、****

公司各持一份。

集团总裁：****公司第一负责人：

日期：日期：

年度经营目标责任书五篇(二)

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司

年度经营目标的实现，