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施工单位工程、技术管理工作考核办法

第一篇：施工单位工程、技术管理工作考核办法

施工单位工程、技术管理工作考核办法

一总则

1本办法规定了公司工程产品在生产过程中的施工、技术管理考核

办法。本办法适用于公司对各生产单位的施工、技术管理考核。

二管理考核

1图纸/工艺文件管理

1.1产品原设计图、施工图纸、生产工艺细则等施工技术文件，由

生产单位施工技术部门归口统一管理。

1.2施工图纸转换、生产工艺细则的编制依据为原设计图、国家相

关标准、行业规范，国家相关质量、环境和职业健康安全管理的法律

法规。

1.3施工组织方案：总体施工组织由项目经理组织制定，经分公司、

项目部工程、技术、经营、安质、物资、设备、试验等人员会审后上

报公司评审组评估。实施性施工组织由车间、项目部总工组织编写，

经审批后报公司工程技术部备案。

1.4考核要点

①施工图纸或设计图纸（复印也可）齐全，施工图有汇审记录，

能满足施工要求。

②技术标准、工艺细则、作业指导书等工艺文件统一、正确、能

指导生产作业，③使用场所发放齐全，有记录。

2工艺纪律管理

2.1依据产品工艺细则,结合本单位生产工艺,制定《工艺纪律管理

办法》,办法可行操作性强,并按此办法对生产工艺进行管理。

2.2按月对在生产的班组进行工艺纪律考核，并有记录。

2.3对违反工艺纪律的人有处理意见记录。

2.4考核要点

①查本单位《工艺纪律管理办法》。

②按《工艺纪律管理办法》按月进行考核，有考核记录及扣分依

据。

③现场考核时实地抽查作业情况。

④技术通知等临时性工艺文件的管理:保存通知记录。

3技术交底

3.1书面技术交底是施工技术管理中必不可少的环节，各生产单位

在施工前或停工一个月以上，必须对各工序操作人员进行技术交底。

3.2对新上岗或换岗操作人员进行岗前理论及实际操作培训，培训

内容包括技术交底，培训合格方可正式上岗。

3.3考核要点

①查本单位《工艺纪律管理办法》。

②按《工艺纪律管理办法》按月进行考核，有考核记录及扣分依

据。

③现场考核时实地抽查作业情况。

4操作人员

4.1操作人员严格按作业指导书规定执行操作，坚持“三按”（按

图纸、按技术标准、按工艺文件）进行作业，发现问题及时反馈。

4.2考核要点

①查操作相关记录，查实际操作。

5生产管理

5.1按合同编制项目生产总计划、按用户需求编制年度生产作业计

划、月生产计划，计划做到全面、准确，指导性强，满足用户需要。

5.2对产品实现进行动态管理，做到月计划完善，周计划有安排，

日日完成实物量有记录，施工日志记录内容包括:进度/人力/设备/材料

/环境/安全/质量/服务等方面的动态状况。

5.3总结全面：内容包括实现产值、实物工程量、物耗、能耗、采

取措施重大，问题及解决方案措施效果，下一步打算，并按规定时

间上报。

5.4考核要点

①生产计划管理：提供项目生产总计划、年生产作业计划、月生

产计划。

②产品实现量管理：生产周报、月报,施工日志。

③产量目标管理：年、月工作总结全面、准确、及时。

6现场文明施工

6.1根据现场实际情况制定现场文明施工管理制度，尤其是标识应

有可追溯性的文字样品图、记录。

6.2现场所有地面区域划线清晰、美观，各类标识正确、齐全、完

好。

6.3施工区域干净、整洁，施工材料、机具摆放有序，现场做到工

完料尽场地清。

6.4考核要点

①标识管理有追溯性的文字样品图、记录。

②各种状态标识牌保存完好，齐全，内容更新及时。

③生产场地布局合理,施工区域干净、整洁，施工材料、机具摆放

有序。

三检查考核

1各单位自查时，考核奖惩由各单位自主制定，建议得分95分

（含）以上为优秀，90分（含）至95分（不含）为良好，85分（含）

至90分（不含）为合格；85分（不含85分）以下为不合格。

2公司工程技术部每半年内对所属各单位进行一次监