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三甲医院项目方案_三级医院创“三甲”实
施方案
**市中医院
“3甲”创建工作百日奋战实行方案
各科室:
为了确保“3甲”创建工作扎实有序推动,根据《湖南省3
级中医医院评审标准实行细则》,结合我院工作实际,经医院“3甲”
创建工作领导小组研究,制定百日奋战实行方案。
1、指点思想
以《湖南省3级中医医院评审标准实行细则》为指点,以质
量建设为核心,不断加强内涵建设,全面提高医院管理水平、医疗技
术水平和服务质量,通过扎实的创建工作,增进医院跨入“3甲”行
列。
2、目标任务
依照“1个月建设,1个月整改,1个月完善”的百日奋战
计划,争取用1百天的时间,通过省中医管理局3级甲等医院的评审。
通过3甲中医医院的创建和达标进程,增进医院全面、调和、可延续
发展,为广大人民大众的健康提供“质优、安全、便捷、价廉”的服
务。
3、活动内容
3级甲等中医医院评审标准内容多、范围广,触及医院工作
的各个方面,既要突出重点、又要兼顾统筹。根据评审标准,结合医
院实际,重点抓好以下几方面工作:
(1)明确主体责任、实行责任追究。坚持落实“谁主管,
谁负责”的工作责任制,明确各自工作职责,签订目标责任状,
并实行责任追究。各部门、科室要高度重视,组织全科人员
认真学习《评审标准与细则》,针对标准进行自查自评,逐项逐条整
改,落实到位,责任到人,力争各项条款达标,凡是不该丢的分,1
分也不能丢。对不负责任、不认真工作,在评审进程中设制障碍,影
响医院评审整体工作的科室和个人,将视情节轻重,按《**市中医院
3甲医院评审赏罚办法》进行奖罚,同时也将作为科室第1责任人任
职和全院职工提升、评先的重要根据。
(2)狠抓延续改进、确保核心指标。重点狠抓在医疗质量
与医疗安全、中医药特点优势、重点专科建设、临床科室中医优势病
种和临床路径、和“治未病”等方面;延续改进是评审的重点、医疗
质量和医疗安全是评审的核心。22项评审核心指标为评审中否决项。
相干部门、科室必须全力以赴,确保核心指标达标。根据《3级中医
医院评审标准实行细则》和要求,3级甲等中医医院应满足以下条件:
1、总分≥900分;2、第1部份《中医药服务能力》每章的分值不低
于该章总分的85%;3、第2部份《综合服务能力》得分≥300分;4、
核心指标全部符合要求。
(3)完善资料准备、实行督查考核。评审内容触及各个方
面,通过台账等资料反应科室工作流程情况,各科室要特别重视相干
资料的搜集和整理,做到全面真实、根据正确、符合逻辑,决不允许
推委和拖延。医院将创建工作纳入绩效考核,把创建工作的各个阶段
都做为1项重要内容进行考核。对该项工作不重视、走过场、资料准
备粗陋,将严格实行责任追究,也将作为全院干部职工升级、晋职、
评先、嘉奖的重要根据。对工作成绩显著、有突出贡献,具有没有私
奉献精神和大局意识的集体和个人,将予以全院表彰和嘉奖。
4、组织保证
(1)成立“3甲”创建工作领导小组
组长:***
副组长:***(牵头负责)
成员:*****************************
成立创建办公室,***任办主任,实行责任分工负责制。
(2)具体分工安排
重点工作
牵头领导
牵头部门
主要配合部门
第1部份
中医药服务功能
1、发挥中医药特点优势的措施
**
党政办
党政办、医务部、科教科、人事科、财务部、药务科、全质
办
2、队伍建设
***
人事科
人事科、医务部、科教科、护理部、药务科、党政办、
3、临
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