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人事专员个人绩效计划表（共18

篇）

篇1：公司人事专员工作计划表

一、同步更新：

1、通讯录、花名册、考勤表

3、考勤指纹的录入

4、考勤系统增加、更改、删除

根据请假条检查病假。抵消加班、休假、事假。财务、餐饮、

出纳组等部门加班暂停。

二、人员招聘

1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数40人以上，实

际参加面试人员不低于20人，但由于公司与应聘人员在一些

方面无法达成共识，以至至今未觅得合适人选。自今年x月我

司入职人员43人，离职人员44人离职率达到80%2、11月通

过小型校园招聘会一次，由于招聘会规模较小，应聘人员相对

较少，未录得合适人选。

3、对于餐饮服务员一职的人员招聘一直在进行，只是来参加

面试人员较少，且没有合适人选，所以先后并未有入职。

五、半年以来先后变卖会所废品6次总金额1070元整人民

币。

六、后续工作安排

1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景

的统一、协调发展。

2、对今后工作分析

①针对工作中不足进行改进;

②在人力资源更加深入的学习;

③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理;

七、总结

在这半年，通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解的

事情，以及通过参加招聘会见识了招聘会的工作流程及各项事

宜的安排，自身方面得到了很大提高。对公司各项人事政策也

有了更深的了解。在一些工作中也出现过一些错误，我会在以

后的工作中不断改进，争取做到。

我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率，调整

工作态度和工作积极性，与同事互帮互助，和谐相处。以上是

我这半年以来工作情况的总结。

篇2：绩效计划表

一、考核目的

最大限度地激励员工，调动员工积极性，挖掘员工潜力，促

进人员合理流动，优化人力资源配置。

二、考核范围

20__年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考

核时限为20__年1月1日至12月31日。

三、考核方式

20__年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人

员、班组负责人、部门负责人。

(1)一线员工考核小组负责人由各管理处文控员审核评分，汇

总月度绩效考核评分，报公司质量部审核，行政部审核，报公

司领导批准(见表1)。

(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级

考评，部门负责人测评;由各管理处文控员对分值进行复核，

汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复

核，报公司领导审批同意。(见附表二)

(3)对各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指

标，采取自测、自评、公司领导评价的方式，行政部复核(见

表3)。

(四)考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于

20__年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。

(五)公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考

核的汇总、年终考核工资的测算;部门负责人数据汇总及考核

工资的计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成

(一)年终考核涉及因素

1.20__年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常

表现、考勤、工龄、上级评价等。

2.年终考核计算方式：

年终考核实施方案

年终考核=月综合工资__数__核系数(考核表对应系数__龄对应

系数)

(二)年终考核项目与数据对应关系

1.月综合工资为该岗位20__年定位工资标准;

2、岗位与倍数对应关系：(略)

3.考核系数说明：

3.1一般员工考核等级与系数对应关系

3.2班组长以上管理人员考评考评系数计算

实际考评系数=实际年终考评得分/100

3.3工龄与系数对应关系

篇3：人事专员个人辞职信

尊敬的公司领导：

来经纶一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的

辞职信，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下

笔。

我非常珍惜经纶大集体给予我这一年多来锻炼、学习、成长的

机会，也非常的感谢各位领导、同仁给予我的众多帮助;非常

感谢经纶传媒给予我这样一个认识自己、改变自己的平台，不

断的磨练让自己从象牙塔中走到现实。我欢欣的观察着园区一

花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也遗憾的送

走一位又一位同仁。在经纶的大家庭里，我学会了很多在学校

里不曾接触的东西，也开始学会认真地对待自己的工作，善待

身边的每一个人，珍惜这份工作的机会，努力让自己在不断的

在错误中成长。

财务工作是在一定的经济环境中进行的。