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销售公司销售提成方案案例

篇一：销售公司销售提成方案案例

第一条目的

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作

主动性。

其次条薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条底薪设定

底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底

薪1500元/月

第四条底薪发放

底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日

提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定

1.提成分费用提成与业务提成

2.费用提成设定为0.5-2%

3.业务提成设定为4%

4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务

提成0%;超额部分费用提成2%，业务提成4%

5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费

用提成实行分段制0.5-1%。0-20__0元费用提成

0%;20__0-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。

第六条提成发放

1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，

遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结

算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

第八条本规则自年月日起起先实施。

二、经销提成方案：

经销经理提成点跟单员提成点

个人新开发客户(3个月内)0.5%个人新开发客户(3个

月内)0.5%

个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%个人新开发

工程单(价高于4折非投标)1%

除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%

注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月

发放。

三、经销费用标准规定：

1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出

部分由开支人自行担当。

2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费(汽车、

火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示

总经理同意后方可报销)②.住宿费、餐费(经理的标准250

元/天包干，跟单员150元/天包干)③.经销经理手机话费300

元/月④.款待费(款待标准按30元/人计)等等。

篇二：销售公司销售提成方案案例

一、背景

在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳

定优质客户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必需做

好各方面宣扬，立足川渝地区的物流市场，大力发展川渝区

域最终一公里配送。

二、目的

加强业务管理，充分调动销售主动性，不断开拓市场、

拓展业务渠道，强调以业绩为导向，按劳安排为原则，以销

售业绩和实力拉升收入水平增加业务量，扩大公司市场占有

份额，把企业做大做强，创建更大的业绩。

三、范围

乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司：

供应、物流链事业部、城际物流事业部、乐送分拨中心;四

川乐达城配物流有限公司、及其他销售业务范围状况。

四、业务提成公式

(一)供应链物流事业部

1.物流业务项目提成：包含金融物流租、酒类物流项目

组、

汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组、

提成公式：

(二)城际物流事业部

城际物流营销部提成公式：

以下是业务员提成的一个参考内容：

业务员工资发放比例：综合得分比例_1500元+业绩指标

完成额_4%=当月实得工资(综合考核评分总共10分，得分比

例按100%核算)(自营线路业务按总收入提4%;线路外业务提

纯利润的8%，但不计考核)

五、薪资发放

1、员工薪资均实行按月发放，其中底薪(含全勤奖、工

龄补贴)每月1日左右全额发放，奖金每月25日左右发放60%，

剩余奖金在年终一次性发放。

2、如中途自行离职，不论何种缘由提成奖金一律不予

发放;因公司缘由辞退的员工