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质量是企业的生命线。在本工程施工中，项目部将建立

健全和完善质量保证体系，按国家有关部门制定的质量标准

的要求加强质量管理，实施程序化操作、规范化控制、标准

化管理。

项目部拟在本工程中采用的主要质量保证措施为：

施工准备阶段的保证措施：包括技术交底会、员工培训

制度、预警预控制度、重点复杂部位的施工预案、重点工序

的施工导则、施工工艺明白卡制度、严格控制检查施工用原

材料。

过程控制措施：三级检查控制制度、仓面施工工艺设计

制度、工序传递卡制度、样板单元工程制度、埋件提示表制

度、施工过程奖罚制度、重点工序质检员旁站监督制度、积

极推广采用新工艺新技术。

事后控制措施：月季检查考核评比制度、建立快速反应

机制、质量月例会、质量专题会制度。

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(1)技术交底会

本工程开工前由工程技术部组织，按施工组织设计(施

工措施)对作业人员进行技术交底，质量检验人员及全体作

业人员参加。大型工程和关键工程，总工程师和总质检师参

加。

(2)作业人员培训制度

①进场培训

编制质量手册，对所有进入本工程工地的职工进行进场

培训。总质检师、质量管理部负责讲授工程总体概况和质量

总体要求，工程的质量目标、质量体系和质量制度，全面加

强作业人员的质量意识。做到质量手册人均一册。

②作业前培训

新工程开工前，由总工程师、工程技术部负责，并邀请

业主、监理、设计有关部门和人员参加，对开工工程进行全

面技术交底。讲解图纸、工程特点、作业程序及质量要求，

使作业人员熟知作业内容及质量要求。

③特殊作业人员持证上岗。上岗前在现场进行培训考

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核，经监理和厂家指导人员认可后方能上岗作业。

(3)建立“明白卡”制度

项目部将在土建、基础处理、主体结构各专业各主要工

种方面建立并推行施工质量“明白卡”，该卡结合各自的专

业特点及实际情况将主要的工艺要求及相关解决措施进行

编写，使施工人员通俗易懂，且保证现场施工人员人手一卡，

有利于施工人员实际操作工艺的严谨性，以提高操作人员发

现问题及解决问题的能力。

(4)重点复杂部位的施工预案、重点工序的施工导则

中标后结合工程特征对本工程的重点复杂部位，在施工

前项目部将编制相应的施工导则，以指导施工确保质量，同

时对重点工序如模板施工、混凝土施工等制定相应施工导

则。

(5)严格控制检查施工用原材料

①原材料技术供应

对施工用原材料从采购、进货、贮存等环节进行层层抽

样检查，严格把关，为保证本工程所用材料均为合格材料，

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对所有原材料的使用都必须按合同按规范规定有出厂证明

及相关证明，并在工地抽样检查，不合格的材料不使用

对于部份材料如止水带及少量施工用钢材等由项目部

自行采购的，采购过程中坚持“计划采购、合同采购、货比

三家”的采购原则。

②材料的到货验收

后勤保障部负责核对到货数量与购货合同及材质证明

书是否相符；按照购货合同中要求的验收标准对原材料进行

组批，并负