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设备投资管理规定
一、目的
为了规范和管理企业设备投资活动，提高设备投资的决策精度和执
行效果，保证企业设备投资项目的顺利进行，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于公司内部所有设备投资项目的管理和执行。
三、设备投资决策过程
1.需求确定
根据企业发展战略和业务需求，结合市场调研和技术评估，确定设
备投资的需求和规模。
2.方案筛选
制定设备投资方案，考虑设备的功能、性能、质量、价格、供应商
信誉等因素，并进行评估和比较，选取最佳方案。
3.资金预算
根据设备投资方案确定预算，包括设备购置费用、安装调试费用、
运营成本等，并报经营决策层审批。
4.决策审批
经营决策层审批设备投资计划，包括方案选择和预算确认，确保合
理性和可行性。
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5.采购执行
根据决策层批准的投资方案和预算，启动设备采购执行程序，选择
合适的供应商进行采购。
6.设备验收
采购完成后，进行设备验收，确保设备达到预期要求，并进行相应
记录，方便后续管理和维护。
7.报废处理
设备到达报废年限或无法修复时，按照公司报废管理程序进行处理，
包括审核报废申请、评估报废价值等。
四、设备投资管理责任
1.设备投资决策责任
由经营决策层负责设备投资的决策和审批，确保决策的科学性和合
理性。
2.设备采购实施责任
由相关部门负责设备采购的实施工作，包括招标、谈判、合同签订、
交付验收等环节。
3.设备使用和维护责任
由设备使用部门负责设备的正常使用和维护工作，确保设备的良好
运行状态。
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4.设备报废处理责任
设备报废由资产管理部门负责，按照公司相关规定进行报废审批和
处理程序。
5.设备投资绩效评估责任
由财务管理部门负责设备投资的绩效评估工作，对设备投资项目进
行评估和分析。
五、设备投资管理流程
1.设备投资需求管理流程
-编制设备投资需求计划
-提交设备投资需求计划及相关材料
-经营决策层审批设备投资需求计划
2.设备投资方案管理流程
-制定设备投资方案
-进行方案评估和比较
-经营决策层审批设备投资方案
3.设备采购管理流程
-编制设备采购计划
-发布设备采购招标公告
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-进行招标、谈判、合同签订等环节
-确定供应商并进行设备采购
4.设备验收管理流程
-进行设备交付、安装和调试
-进行设备验收并记录
-编制设备验收报告
5.设备报废管理流程
-编制设备报废申请
-提交设备报废申请及相关材料
-资产管理部门审批设备报废申请
-进行设备报废处理并记录
六、设备投资管理风险控制
1.风险评估
在设备投资决策过程中，进行风险评估，包括技术风险、市场风
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