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物资工作总结15篇

物资工作总结1

物资设备成本是工程成本的一个重要组成部分。如何控制物资成本

对于工程总成本来说意义重大。而加强与搞好物资设备管理工作，提高

经济效益，则是一项重要任务。通过近一年的见习工作，我从以下几点

谈谈我的感想：

1、通过对物资部内业的管理，我发现物资的资料管理很复杂，事

情多而杂，同时由于表格的更新，会使很多纸质资料需要重新补做，这

样浪费了时间又浪费了纸张。所以应该尽快实行物理管理系统，运用先

进的管理系统来进行内页资料的管理。既可以减少纸质成本，又可以随

机应变。同时也节省了人员工作量。

2、如果要实现先进的管理系统，那么则要选配具有一定文化水平、

较好业务素质，较强事业心，较强的责任心的工作人员。因为文化水

平，业务素质是开展工作的基本条件，较强的事业心，责任心是开展工

作的保障，以上缺一不可。因此应时刻提高自身的知识储备，培养热爱

企业的事业心，责任心。

3、要严格把关物资设备的进场验收制度。物资设备的合格与否关

系到工程的安全的问题。所以在针对进场物资设备的时候，我们物资部

门应该严格把关物资设备的进场验收。这就要求进场物资出具物资出厂

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合格证，同时对物资外观，质量，数量进行严格验收，并及时报监理验

收，对于不达标物资可拒绝收料。并且要做好物资的签字验收制度，直

接供应现场的物资一律要求施工队伍的有权领料人进行签字验收，其他

人一律无效。同时对于机械设备进行质量验收，保证设备的工作效力。

4、把好物资采购管理。对于物资采购管理，在要保证采购物资质

量合格的同时又要降低我们工程的成本。这就需要严格审查物资设备采

购合同，对物资质量、运距，质量进行对比，做到三项统一，择优而选。

同时要严格审查供应商资格，考核供应商综合服务水平，包括供应物资

的质量，价格，供货及时性，以及配合项目部工作的态度。

5、加强物资设备计划管理。物资设备部是以技术部门备料单为组

织采购的依据，严格执行备料单对物资规格，数量，性质的要求，做到

无备料单不进料，有备料单不多进料，不进次品等。这就要求我们要和

技术部加强沟通，确保采购备料信息的准确性。同时在对备料进行汇总

时，充分考虑现场施工情况，合理组织物资的采购批次与数量，减少因

一次性采购造成的库存成本的增加，减少物资的保管风险。做到物资采

购的计划性。同时根据施工需要，合理组织设备经常，提高设备的率用

率。

6、加强周转物资管理，提高利用率。周转物资价值高、用量大、

使用期长。对周转物资管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占

用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转物资设备应由队或项目部统

一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，

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堆放整齐，对于手持小型周转物资设备列户到人，以损换新。对丢失或

保护不善给予照价赔偿。

以上就是我工作以来的感悟，在这近一年的工作中，让我明白物资

设备管理工作是一项工作面广，量大，环节多，细节要求高的工作，稍

有疏忽则会造成各种问题，甚至影响施工进度，影响单位盈利能力，因

此必须加强自身的知识储备，提高自身的业务水平，使自己成为一名合

格的物资管理人员。

物资工作总结2

我于__年x月进入公司，根据公司的需要，目前在遵小项目部物资

部工作，负责做物资各种报表和仓库管理工作。到公司做物资管理以来，

在领导的大力支持严格