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花木公司信息化管理办法

一、总则

1.1为了加强花木公司信息化管理工作，提高公司信息化水平，促进公司业务发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

1.2本办法适用于花木公司及其下属子公司、分支机构的信息化管理工作。

1.3本办法所称信息化管理，是指公司利用计算机、网络、通信等现代信息技术，对生产经营、企业管理、市场营销等方面进行有效整合、优化和提升的过程。

二、组织机构

2.1公司设立信息化管理工作领导小组，负责公司信息化管理的总体策划、决策和协调工作。

2.2领导小组下设信息化管理部门，负责本办法的具体实施和日常管理工作。

2.3各部门应指定专人负责本部门的信息化管理工作，并配合信息化管理部门开展相关工作。

三、信息化规划与建设

3.1公司应根据发展战略和业务需求，制定信息化发展规划，明确信息化建设的目标、任务和步骤。

3.2信息化建设项目应遵循“统一规划、分步实施、重点突破、注重实效”的原则。

3.3信息化建设项目应进行可行性研究，编制项目建议书、实施方案和预算，报领导小组审批。

3.4信息化建设项目实施过程中，应加强项目管理，确保项目质量、进度和投资控制。

四、信息系统管理

4.1公司应建立健全信息系统管理制度，确保信息系统安全、稳定、高效运行。

4.2信息化管理部门负责信息系统的日常维护、升级和故障处理。

4.3各部门应按照职责权限使用信息系统，严格遵守操作规程，确保数据真实、准确、完整。

4.4公司应定期对信息系统进行安全检查，发现问题及时整改。

五、信息资源管理

5.1公司信息资源包括内部数据和外部数据，各部门应加强信息资源的收集、整理、分析和利用。

5.2信息化管理部门负责公司信息资源的统一管理和调度，确保信息资源共享。

5.3各部门应严格执行信息资源保密制度，防止信息泄露。

六、培训与考核

6.1公司应定期组织信息化培训，提高员工的信息化素养和技能。

6.2信息化管理部门负责制定培训计划，并组织实施。

6.3公司将信息化管理工作纳入绩效考核体系，对信息化管理工作进行定期评估和奖惩。

七、附则

7.1本办法由信息化管理部门负责解释。

7.2本办法自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。