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储备干部纳新文案

（一）建设基础

1、建立储备经理库

2、入库方式

（1）通过公司组织的储备经理选拔活动，经评委及领导最终确定的储备经

理，学历大专及以上；

（2）公司招聘的储备人才，学历大专及以上；

（3）工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本

人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。

3、入库人员的基本素质

（1）专业、敬业、责任、效率

（2）学习、开拓、奉献、品质

（3）爱心、自信、积极、阳光

4、入库人员的评价重点

（1）知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较

强，品行端正的人员；

（2）关键潜质：1、沟通能力；2、判断能力；3组织能力；4、管控能力；

5、应变能力；6、

执行能力；7、创新能力；8、决断能力；9、交往能力；10、协作能力；11、

承压能力。

（二）培养原则

1、人力资源部制定储备经理总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：

需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；

2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，人力资源部和各部门采取分工

协作的方式来实施培养计划。

（三）实施方式

1、培养程序

以教育培训、导师辅导、见习历练为核心环节的储备经理培养体系。、培养

方式的执行重点

（1）教育培训：由人力资源部主导，确定有关部门及人员分别为储备经理

进行企业文化理念、管理制度，员工职业素养以及如何管理团队，如何运作业务，

如何在商务谈判中占据优势等全方位、立体式培训，使储备经理真正掌握各种管

理基础知识以及综合素质的全面提升，储备经理每人必须提交心得至人力资源部。

①培训阶段期限为一周。第一天培训讲师为xxx，培训内容：xxxx；第二天

培训讲师为xxx，

培训内容：xxxx；第三天培训讲师为xxx，培训内容：xxxx；第四天培训讲

师为xxx，培训内

容：xxxx；第五天培训讲师xxx，培训内容：xxxx；第五天培训讲师为xxx，

培训内容：xxxx；

第六天培训讲师为xxx，培训内容：xxxx。

②培训与高低档酒店体验式就餐和住宿可交叉进行，同在一周内完成。

（2）导师辅导：由人力资源部主导，将经理和储备经理建立帮扶关系，或

由储备经理所在部门指定其职业辅导人。经理和职业辅导人每月必须提交辅导纪

录及对储备经理的评价。

（3）见习实践：分阶段实施（第二和第三阶段交叉亦可），循序渐进。

①第一阶段是见习培养，期限两周。由储备经理所在部门安排，储备经理以

其上级助理的身

份参与工作，目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展储备经理的工作

视野和思路。

②第二阶段是离岗测试，期限两周。由储备经理所在部门安排，储备经理全

权代理上级的职

务参与工作，目的是考察储备经理的综合素质。

③第三阶段是跨行业实践，期限两周。将储备经理调至业务部门或行政后勤

各部门工作，目

的是培养储备经理的综合能力。

④第四阶段是工作历练，期限两周。结合储备经理的具体情况将储备经理调

至基层管理岗位

或让其开发某个具体市场进行历练，目的是考察储备经理的综合管理及业务

拓展能力。

注：储备经理在代理经理、管理员、助理的实习阶段享有经理、管理员、助

理职权，同时享

有被奖励、被考核权；代理经理、管理员、助理因工作失误而违法公司规章

制度的同样给考

核，中心或部门指派的直接责任人负有连带责任。

（四）培养内容

1、【公司安排】共性需求：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理他人/

管理团队/管理工作等），企业文化理念、商务谈判技巧、产品常识类相关课程的

集中学习与研修；

2、【个人选择】个性需求：业务能力短板+管理实务操作（综合管理/后勤

管理/信息管理/绩效管理等）；

3、【社会组织】社会培训机构、学校举办的各类管理培训、专业系列培训等。

（五）过程管控

1、沟通机制：加强与储备经理的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问

题，解除后顾之忧；